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姓名： 曾子熙
领域： 人力资源  市场营销  客户服务  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 曾子熙老师专注思维训练与职业化管理培训，助理徐老师电话;13430891610
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曾子熙老师-核心课程-现代企业经典管理工具应用培训(1天新版) 2021-07-27

 曾子熙老师-核心课程-现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)

 
主讲：曾子熙老师
 
前言：
     本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡计分卡、波特五力分析模型、情境领导、六帽思考法、KT决策法、等不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
 
课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
 
课程目标
掌握战略管理工具- SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析
掌握绩效目标管理工具-BSC- SMART目标管理设定法+“6W3H”法分析细化目标
掌握领导方式工具-情境领导法-根据员工意愿和能力采用不同的四种领导方式
掌握创新管理工具-六顶思考帽法，头脑风暴法
掌握工作管理工具- 80/20法则+ PDCA工作循环法
掌握问题解决工具- KT决策法+KJ法
掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议、创新、员工管理、解决问题等中，从而提升效率。
 
课程时数：1天6小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA
授课方法：讲授法，小组讨论
小组发表，实务演练
角色扮演，工具练习
 
课程大纲
第一单元：战略管理工具
一. PEST分析法-未来市场与行业的变化趋势-宏观分析
二. 波特五力量法-行业结构分析
三. SWOT分析-竞争优势分析
S-自身强项、优势
W-自身弱项、劣势
O-外部环境存在的机会、机遇
T-外部环境存在的威胁、对手
 
第二单元：目标绩效管理工具
一. BSC-平衡计分卡
了解平衡计分卡的用处和核心内容
二. 用“SMART”法确定目标-目标管理
三. 用“6W3H”法分析细化目标-目标细化
 
第三单元：领导方式工具
一. 情境领导模型工具
判断跟随者的准度
根据能力与意愿采用不同的四种领导方式
 
第四单元：工作计划管理工具
一. 80/20法则
二. PDCA工作循环法
P-计划D-执行C-检查A-处理四个阶段
PDCA循环的8个步骤 
 
第五单元：思维创新管理工具
一. 六顶思考帽法
白色思考帽（客观）-事实与数据
红色思考帽（感性）-情绪和感觉
黑色思考帽（评论）-负面思考
黄色思考帽（正面）-正面思考
绿色思考帽（创新）-创新思考
蓝色思考帼（理性）-思考的控制
二. 头脑风暴法-用于收集创新点子
三. 商业模式画布(BMC) -敏捷的商业模式设计与创新的方法
 
第六单元：问题分析与决策工具
一. 鱼骨头图法-问题原因分析
二. KJ法-亲和图（常用生产管理活动中解决问题）
确定对象
收集资料
制作资料卡片
汇总、整理卡片
编制A型图
口头及书面报告。分析观察A型图．从中归纳、及解决问题的方法，并将结果作口头或书面报告。
三. KT决策法：解决问题的分析与决策工具（PA+DA）
确认问题
问题诊断
原因分析
选择对策-决策程序六大步骤+决策矩阵法
 
每个工具配合可以案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
 
 
合作联系：
曾子熙老师助理徐老师电话：13430891610  QQ:2014176706（注明单位及姓名） 
曾子熙老师新浪博客网址  http://blog.sina.com.cn/hlieg    
 

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类别：经营之道 |   浏览数(361) |  评论(0) |  收藏

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