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姓名： | 何小勇 |
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领域： | 生产管理 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
销售团队管理与历练 2015-01-19 17:18:58 | 收藏
| 1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换； 2、引导企业中小经销商的规范化运作； 2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队； |
金牌销售心态激励与士气打造 2015-01-19 17:14:49 | 收藏
| ◆ 设立明确的目标，激发销售热情和动力 ◆ 持续学习提高，改变心态 提升能力 ◆ 驱除所有负面的情绪，建立强大积极心态 ◆ 以老板的心态面对工作，拒绝找借口 ◆ 注重团队合作，善于借助外部力量 ◆ 善借宇宙伟大能量，发挥爱和感恩的力量 ◆ 转变销售逆境情绪，树立凡事坚持到底的信念！ |
优秀员工职业化心态塑造 2015-01-19 17:08:47 | 收藏
| 我们在大量的培训调查中发现，现在很多职场员工聪明伶俐，脑子灵活，对事物的接受能力，反应能力都很快。 但往往缺乏的是对工作的敬业精神，很多人工作状态散漫，工作积极性不高，遇到问题消极， 抱怨，逃避责任，忠诚度，执行力等欠缺；批评几句就闹情绪，不能吃苦，吃亏，吃气；危机意识，团队意识，进取意识不强，没有明确的职业发展目标,当一天和尚撞一天钟，得过且过。。。 殊不知，这些现象的背后其实是员工的心态出了问题。 心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”。 一切皆心所致，心若改变，一切都随之而变！ |
阳光心态塑造 2015-01-19 17:04:55 | 收藏
| 1．了解阳光心态的重要性。 2．建立阳光心态，学会乐在工作，享受工作过程。 3．建立积极心态，创造快乐幸福的生活工作方式。 4. 建立老板心态，以主人翁的精神面对工作。 5. 建立宽容心态，创造和谐职场融洽环境 6. 树立感恩心态，减少抱怨，学会珍惜拥有 |
生产经理、主管实战管理技能提升训练 2015-01-19 16:37:16 | 收藏
| 增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识 1.了解平衡管理的系统模型 2. 了解精细化柔性化的管理思路 3. 掌握20个实用管理方法 4. 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法 |
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 2015-01-19 16:33:28 | 收藏
| 1、如何科学习规划车间物流； 2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）； 3、如何减少超负荷加班； 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数； 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力； 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善； 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省” |
高级工业工程(IE)应用实战训练暨IE工程师认证班 2015-01-19 16:27:23 | 收藏
| 1、从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史 2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握程序、动作、时间分析和改善。 5、掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。 6、掌握如何提高设备综合效率（OEE） 7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。 |
生产计划与物料控制PMC实务 2015-01-19 16:23:55 | 收藏
| 1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工 待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力 |
高效仓储管理与工厂物料配送 2015-01-19 16:21:16 | 收藏
| ★ ?当今物流仓储管理的挑战是什么？ ★ ?如何做好收货入库管理？ ★ ?如何做好储位管理？ ★ ?如何提高盘点的有效性？ ★ ?库存管理的挑战是什么？ ★ ?如何做好库存的分类管理？ ★ ?如何提高物料拣货配送的效率？ ★ ?如何降低仓储管理的损耗？ ★ ?如何选择与维护物流设备？ ★ ?如何降低物流运输成本？ ★ ?如何提高物流仓储的电子化水平？ |
传统产业互联网转型互联网时代传统产业的转型升级 2014-09-04 16:23:04 | 收藏
| 1. 分析互联网颠覆传统产业背后的逻辑 2. 建立基于大数据的商业模式的认知框架 3.产业互联网的兴起与国家战略的转型升级 4.互联网思维下的战略、产品、营销与组织变革 5.传统大型企业的互联网转型的路径与案例分析 |
六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班 2014-09-04 16:15:51 | 收藏
| 如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花10天的时间获得工作10年以上的经验和能力； 如果您想成为未来的领导者； 如果您想在2015年工资提高100%以上； 如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障； 您的最佳选择是： 参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛黑带高级训练！ 精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。 本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高极创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。 学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询专家辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。 也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。 思慧德咨询专家根据基础好、时间成本高的学员需求，特别把20天的黑带内容在10天内完成训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。 |
思慧德精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班 2014-05-20 14:34:31 | 收藏
| 如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力； 如果您想成为未来的领导者； 如果您想在２０１５年工资提高50%以上； 如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障； 您的最佳选择是： 参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带高级训练！ 本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。 花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。 本课程由思慧徳国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 思慧德咨询为了顾客价值最大化，5天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。 |
高级TPM(全面设备管理）管理研修实战训练暨认证 2013-12-17 09:41:18 | 收藏
| 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。 TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务，生产和办公室设备越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。 本高级TPM(全面设备管理）实战课程将引导学员通过现场调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，创造更多利润，让企业更具有生存的竞争力。 1）了解TPM(全面设备管理）对企业的重要意义和涵义。 2）系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。 3）掌握设备总浪费分析方法和效率计算（OEE），达到显著提高OEE。 4）掌握设备FMEA分析方法，真正从预防角度达到设备安全“零事故”。 5）建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平 6）掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益 |
全面质量管理(TQM)实战特训暨高阶质量管理师认证班 2013-11-23 11:12:26 | 收藏
| 1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续 改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。 3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。 4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力计算 5、掌握测量系统分析方法 6、掌握劣质成本控制和消除方法。 7、了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式（D定义、M测量、A分析、I改进和C控制）和对解决企业复 杂的、慢性问题的巨大作用。 |
思慧德咨询SPC统计过程控制实战训练暨高级质量控制工程师认 2013-11-23 11:10:13 | 收藏
| 自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑： 1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。 2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用。 3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识别不出来。 4、是控制结果好还是控制关键因子好？ 5、以为过程异常，却越调越糟糕，过多干预过程。 6、以为过程正常，却产生了大量的不良品。 7、85%的问题是普通原因造成的，只有15%是特殊原因产生的。可是，如何知道何时对普通原因改善，何时对特殊原因改善？ 8、只能测到一个数据点，怎办？ 9、用每天的不良率作P控制图，却发现几乎都超出控制线外。 10、按理说，长期性能指数PPK应低于短期能力指数CPK，为什么结果却是PPK大于CPK。 本课程将会对上述问题一一回答。它系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法，结合制造业的实 际案例，重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统阐述如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。学员学习后能针对CTP和CTQ灵活地运用SPC预防式地控制、改进和提高过程于产品质量。 通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够具体达到如下目标： a)、如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。 b) 掌握计量值和计数值测量系统分析方法 b)、系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。 c)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动。 d)、理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。 e)、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是 管理问题，是普通原因还是特殊原因。 f)、系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程质量改进。 g)、系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用于产品和过程质量改进。 h)、掌控其它高级控制图，如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等。 i)、能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。 |
SQE供应商质量管理工程师研修认证班 2013-11-23 11:08:28 | 收藏
| 企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。 为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，除了在先期的供应商开发、评估要作大量的了解、审核和认证供工作外，后期建立联合质量管理更加重要。这些工作一般由专门的职位－－SQE（供应商质量管理工程师）来完成。本课程就是专门针对注册认证SQE而开设的。课程以务实操作的七大主题内容指导SQE如何更好地开发、审核和评估供应商；如何更好地联合供应商共同提高质量。通过培训将达成如下目标： 1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责； 2、掌握供应商开发管理流程； 3、掌握供应商综合评估方法和技巧； 4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法； 5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施； 6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。 |
思慧德创造性解决问题方法（TRIZ）研修培训班 2013-11-23 11:05:50 | 收藏
| 1、识别创新思维的障碍、训练发散思维； 2、掌握基本创新思维方法和技巧 3、了解TRIZ的基本概念 4、了解技术发展趋势； 5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题； 6、利用物场分析和标准解系统解决问题； 7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法； 8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。 |
思慧德咨询六西格玛专用软件MINITAB应用训练 2013-11-23 10:48:45 | 收藏
| 如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花4天的时间获得工作5年以上的经验和能力； 如果您面对大量数据不知如何处理； 如果您想在2016年工资提高50%以上； 如果您遇到问题不知如何下手； 您的最佳选择是： 参加思慧德咨询专家为您定制六西格玛MINITAB高级训练！ MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。 本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通过该培训课程，学员们将能够： a）掌握Minitab基本统技技术和假设检验的操作方法。 b）进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制和QC常见工具之应用。 c）能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 d）掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 |
思慧德精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班 2013-11-23 10:46:21 | 收藏
| 如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力； 如果您想成为未来的领导者； 如果您想在2016年工资提高50%以上； 如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障； 您的最佳选择是： 参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带高级训练！ 本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。 花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。 本课程由思慧徳国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 思慧德咨询为了顾客价值最大化，5天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。 |