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姓名： | 何小勇 |
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领域： | 生产管理 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
精益生产原理和实战（十大葵花宝典）暨生产管理工程师认证 2013-11-23 10:39:01 | 收藏
| 1、 深刻体会精益生产之本质和内涵； 2、 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化； 3、 掌握精益生产价值流（VSM）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费； 4、 掌握精益生产方式的看板管理方式和运用； 5、 JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产; 6、 多品种少批量生产需要快速切换SMED; 7、 精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理 8、人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做？ 9、 精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理； 10、KAZIEN持续改善，追求完美。 |
思慧德咨询高级新价值工程管理研修学习班 2013-11-23 10:34:09 | 收藏
| 1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识; 2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能评价的方法； 4、掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品; 5、掌握方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）； 6、了解流程价值工程和六西格玛价值工程思路和应用。 |
质量专案改善方法和管理暨质量管理经理资格认证训练 2013-02-23 15:33:40 | 收藏
| 通过培训和项目实施，将达成如下目标： 进一步提高学员的以顾客为中心的意识，质量意识和成本意识； 识别过程中内外顾客不满意和投诉的问题； 掌握认识问题、描述问题的方法； 掌握复杂问题系统解决思路和流程； 进一步养成基于过程分析问题和用数据决策的习惯； 系统地掌握基本的分析问题方法，如图形分析法，多变量分析法等； 结合MINITAB了解假设检验筛选问题关键因子的作用和操作过程； 结合MINITAB了解回归分析优化问题作用和操作过程； 结合MINITAB 了解DOE分析优化问题作用和操作过程； 10) 结合MINITAB 掌握基本质量改善方法 11）掌握问题改善成果维持方法，如防错法、标准化等； 12）提高学员实际解决问题能力，实实在在降低过程浪费，提高效率和质量。 13）掌握专案管理思路、技巧和方法 14)专案管理的时间管理、团队管理和激励管理 15）如何选择合适的专案 …… |