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姓名： | 余伟辉 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 广东 珠海 |
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我的课程列表
精益系列培训-2：综合篇 如何在工厂成功推行精益生产管理模式 2015-10-15 14:50:03 | 收藏
| 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！ 中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！ 然而，很多企业在尝试和实践1～2年后，大部分企业精益推行者得到的更多是困惑和无奈，进而放弃，实在可惜，为什么会出现这种情况呢？为课程将为与你寻找答案： 如果您是精益生产倡者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。 |
精益系列培训-1：综合篇 精益生产管理推行策略及倡导者领导力 2015-10-14 15:01:30 | 收藏
| 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！ 中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！ 如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。 如果您是精益倡导者和推行者主要负责人，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。 |
精益系列培训-11：烟草精益管理改善工具与方法 2015-10-13 11:04:40 | 收藏
| 学习掌握烟草精益管理改善工具与方法 |
精益系列培训-10：精益防错技术Poke-Yoke培训大纲 2015-10-10 10:35:37 | 收藏
| 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。 POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。 |
精益系列培训-9：烟草精益办公业务流程 2015-10-09 11:02:43 | 收藏
| 本课程介绍了精益生产到精益管理的一般理念和基本工具方法，精益在制造系统和非制造系统的通用理念和方法。 • 本课程为学员介绍什么是非制造系统（即精益办公，也有称Lean Office），精益办公涉及的范围和内容，让学员跳出生产部门的思维来观察企业。 • 本课程介绍存在于非制造系统的部门和部门之间影响企业运作的核心业务流程，以及这些核心业务流程的构成要素。 • 本课程重点介绍如何应用精益的理念、工具和方法，对企业的办公业务流程进行优化和改善，以及改善的效果和目标呈现。 • 本课程通过沙盘演练的方式，教会学员应用精益工具进行价值分析、浪费识别，流程优化和改善，达到精益改善的目的。 • 本课程将向学员呈现大量的精益办公业务流程改善的案例。 |
精益系列培训-8：烟草商业物流中心TPM全员生产性维护 2015-10-08 15:12:30 | 收藏
| 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 |
精益系列培训-6： 烟草商业系统烟叶工作站精益管理培训 2015-09-29 22:13:45 | 收藏
| 为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践。 从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草商业系统中应用和实践，是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 2013年，中国烟草专卖局提出在商业系统全面推进精益管理工作，广东作为试点区域在2014年在全省的22家商业公司全面导入精益管理活动，而烟叶工作站系统如何应用精益管理工作呢？本课程将为您一起寻找答案。 余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，通过在广东十几家地市（级）局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理有着丰富的实战经验，是国内精益管理在服务行业应用的先锋和领军人。 本课程是余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，在中国十几家地市（级）局烟草公司商业系统精益管理项目咨询实战经验的基础上总结而来的经典课程，全面阐述如何在烟草商业系统的烟叶工作站实施精益管理。 |
精益系列培训-5： 2015-09-28 14:40:53 | 收藏
| 为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践。 从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草商业系统中应用和实践，是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 2013年，中国烟草专卖局提出在商业系统全面推进精益管理工作，广东作为试点区域在2014年在全省的22家商业公司全面导入精益管理活动，而专卖系统如何应用精益管理工作呢？本课程将为您一起寻找答案。 余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，通过在广东十几家地市（级）局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理有着丰富的实战经验，是国内精益管理在服务行业应用的先锋和领军人。 本课程是余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，在中国十几家地市（级）局烟草公司商业系统精益管理项目咨询实战经验的基础上总结而来的经典课程，全面阐述如何在烟草商业系统的专卖部门实施精益管理。 |
烟草商业系统精益物流管理 2015-09-21 14:57:11 | 收藏
| 为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，自2012年全国烟草现场会议提出精益物流以来，全国各地的烟草公司物流系统正全面展开精益物流管理实践。 从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草商业物流系统中应用和实践，是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 本课程从以下六方面来阐述如何在烟草商业的物流系统中实施精益管理： 1. 烟草物流背景：介绍物流的基本特征和管理要素，阐述烟草系统物流管理与精益管理的背景。 2. 精益管理概述：如何正确地理解精益的理念和思想。从贴身的服务业精益应用为基础，从服务行业的视觉，全面展示精益管理的理念思想，以及精益管理在服务业的应用实践。 3. 精益浪费识别：阐述精益管理价值分析的方法，识别物流系统中存的八大浪费。 4. 精益工具方法：全面介绍精益管理体系中，在物流改善环节常用的精益管理的工具和方法。 5. 物流TPM/OEE： 重点介绍物流系统分拣设备实施TPM/OEE的必要性，以及实施TPM/OEE的方法。 6. 物流标杆现场：本章重点阐述如何从6S目视化角度打造一流的标杆物流现场管理。 7. 物流信息化：全面介绍信息化技术在物流系统中的应用和发展，同时展现多样的物流信息化应用案例。 8. 物流精益改善方向：对物流系统实施精益改善的内容和方向进行探讨和研究，指引精益实践者有目的的选择精益改善主题。同时，介绍成功实施精益管理的策略技巧。 |
精益系列培训： 如何在烟草商业系统全面实施精益管理 2015-09-16 16:39:06 | 收藏
| 《烟草商业系统全景式精益管理培训》是余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，在中国十几家地市（级）局烟草公司商业系统精益管理项目咨询实战经验的基础上总结而来的经典课程，从理解、必要、适用、操作、工具和策略六大方面全面阐述如何在烟草商业系统实施精益管理。 |
精益系列培训： 如何在烟草商业系统全面实施精益管理 2015-09-14 15:58:07 | 收藏
| 《烟草商业系统全景式精益管理培训》是余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，在中国十几家地市（级）局烟草公司商业系统精益管理项目咨询实战经验的基础上总结而来的经典课程，从理解、必要、适用、操作、工具和策略六大方面全面阐述如何在烟草商业系统实施精益管理。 |
烟草商业系统全景式精益管理培训 2014-09-15 09:59:29 | 收藏
| 为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践。 从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草商业系统中应用和实践，是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 余伟辉老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，通过在广东十几家地市（级）局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理有着丰富的实战经验，是国内精益管理在服务行业应用的先锋和领军人。 本课程从以下六方面来阐述如何在烟草商业系统中实施精益管理： (一)理解：如何正确地理解精益的理念和思想。从贴身的服务业精益应用为基础，从服务行业的视觉，全面展示精益管理的理念思想，以及精益管理在服务业的应用实践。 (二)必要：烟草商业系统实施精益管理的必要性。从一般规律、市场发展、行业现状等方面阐述烟草行业推行精益管理的必然性和紧迫性。 (三)适用：探讨精益管理理念方法在烟草商业系统应用的可行性。以案例的形式，从精益技术、精益物流、精益专卖、精益营销、精益服务、精益信息化、精益自动化等七大方面介绍精益管理在烟草商业系统应用的可行性。 (四)操作：精益管理在烟草商业系统实施改善的流程和操作模式。精益管理的理念和方法如何才能在烟草系统中落地呢？本章介绍一套行之有效的推行方法和实施套路。 (五)工具：介绍精益管理在商业系统中应用的工具和方法。全面介绍精益管理的工具和方法，为精益实践者的提供技术保障。 (六)策略：在烟草商业系统中成功推行精益管理的策略和技巧。从精益管理成功推行的“人”和“事”两方面深入展示精益推行的策略和技巧，确定精益管理在烟草商业系统成功实施。 |
精益管理文化倡导与宣传课程大纲 2014-08-21 10:52:06 | 收藏
| 在精益生产推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。 事实上，精益管理的推行和应用不是一个人的战斗，需要全员认知和参与。基于精益改善的效果，通过广泛深入的精益宣传活动，将精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出来，打造精益管理的文化。 本课程将为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法，通过大量的案例，为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导 |
精益全面目视化管理课程大纲 2012-12-02 23:08:47 | 收藏
| 现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所？办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作? “目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。 通过本课程的学习和实践： - 系统介绍工厂目视化管理的要素和要求 - 以大量的安全和图示阐述目视化管理的标准和模板 - 通过现场辅导，深入掌握工厂目视化管理的技术 - 制定系统的目视化管理改善行动计划 |
精益TPM-OEE全员生产维护大纲 2012-12-02 23:05:25 | 收藏
| 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 |
精益改善周训练营（3+6） 2012-12-02 23:01:42 | 收藏
| 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。 然而，大部企业管理者面临同样的困惑，精益的理念和方法很好，但在导入和实施却面临很多困惑： 虽然派了人出去培训和学习，也请了人进来讲课，管理人员和推行人员都了解一些精益生产的理念、方法和工具，但就是找不到一个推进精益生产变革的突破口，无法把精益生产的理念与实践结合起来。 既然很难系统地实施精益生产的全部理念，仅仅尝试其中一些工具或方法时，又苦于无法看到由点到面的整体效益。 实施精益生产后，不懂如何合理地评估精益生产的效益，以致于对精益生产方式产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。 本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的培训的，本着“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，在系统介绍精益理念和方法的同时，重点介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—精益改善周，咨询老师将带领学员，在您的企业选定样板线，在短短的6天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在改善周实施的过程中，学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。 本训练营共9天，其中： - 诊断与改善周策划：1天 - 精益改善周培训 ：2天 (课堂培训，12h) - 改善周现场实践 ：6天 |
精益工厂物流与配送---让物料流动起来 2012-12-02 22:56:41 | 收藏
| 任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是： 第一， 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。 第二， 第二，找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。 第三， 第三，如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。 第四， 第四，按顾客的需求拉动生产，以减少库存。 第五， 第五，持续改善。 本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，如何让物料在工厂流动起来。 通过本课程的学习，教会你如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。 先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》 |
创建精益连续流与单元生产培训大纲 2012-12-02 22:53:27 | 收藏
| - 任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是： a) 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。 b) 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，称之为价值流。 c) 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。 d) 按顾客的需求拉动生产，以减少库存。 e) 持续改善。 - 本课程在于指导学员掌握连续流的基本概念及实现步骤，指导学员如何将作业流程实现流动，根据现状创建连续流，其最高境界即“单件流”，以提升生产效率，减少空间，降低库存，加快生产周期。 - 先行学习《精益概论》、《VSM》。 |
全景式精益生产导入培训大纲 2012-12-02 22:49:45 | 收藏
| 本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。 本课程的另一大特色就是集讲师多年推行精益生产的经验，系统地介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—改善周，向你展示如何在短短的5天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法。 通过本课程在学习，不仅能让你系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、方法和工具，还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有效方法。 如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。 如果您是精益生产倡导者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得. 或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具，我们将为您展示精益生产最有效的工具和方法 |
精益价值流图VSM培训大纲 2012-12-02 22:43:56 | 收藏
| -本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。 -经过此课程培训，学员能够系统了解精益生产的基本理念、工具和方法，能够绘制企业精益价值流图，掌握精益价值流图的绘制和应用 -通过绘制未来价值流图，掌握精益改善计划的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和组织方法。 |