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姓名： | 刘敏兴 |
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领域： | 市场营销 生产管理 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 北京 石景山 |
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我的课程列表
企业文化塑造与管理 2012-06-27 17:02:57 | 收藏
| 三流企业卖力气；二流企业卖产品；一流企业卖服务（技术）；超一流企业卖规则和标准。三流企业没文化；二流企业学文化；一流企业建设文化；超一流企业卖文化；要使自己的文化成为企业的资产资本，企业家建设与优化企业文化已是刻不容缓的工作，如果企业文化是一座大厦，每一个企业成员都应为它添砖加瓦，企业文化应该是全体企业成员的文化。本课程结合企业文化实际问题，通过行之有效的企业文化塑造方法的讲解，能有效协助企业塑造出卓越的企业文化。 |
中高层管理者的领导艺术 2012-06-27 17:01:46 | 收藏
| 本课程协助管理者，认识到任何一个部门主管，不论他的职位高低，领导权力的大小，对上提高执行力、归根揭底就是目标与任务的达成，并满足老板、顾客以及员工的需要，对下就是要提高领导力，简称影响力或魅力，其目的就是团结一心，众志成城！同时更要学会用老板眼光看企业，从被领导中学习领导！ |
有效沟通 2012-06-27 16:59:18 | 收藏
| 沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。 课程目标： 1.了解沟通的基本结构 2.有效利用肢体语言，提高沟通能力 3.熟悉高效沟通的步骤 4.掌握人际风格沟通技巧 5.提高与上司的沟通质量 6.改善与下属的沟通方法 7.通过沟通改善与其它部门的工作关系 8.通过高效沟通赢得客户 9.掌握会议沟通技巧 |
执行力7+1修炼 2012-06-27 16:57:35 | 收藏
| 简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。以前,我们可能没有用"执行力"这样的词组或概念来称呼它,但它却无时不在,决定着一个企业的生死存亡. 可以说，没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力.执行力不是一首流行歌曲,而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。 刘敏兴老师作为TMA训练系统创始人、首届中国十大杰出培训师之一，他不但拥有深广的知识理论功底，还有着丰富的实战与实践的经验，他于1996年创办TMA系统训练，并在培训中不断的与学员分享与实践，本课程以时间管理和目标管理为主轴，阐述了积极正确的情绪和态度对管理者工作的重要意义，并引导企业和团队进行系统化、规范化管理，倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，其超前的观念与专业水平，赢得了众多从业人员及团队的好评，在业界也得到了一致的肯定和赞誉。 |
高效职业人士必备技能——时间管理 2012-06-27 16:54:52 | 收藏
| 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，让刘敏兴老师协助您，如何用最少的时间与精力完成更多的事？ 课程目标： 您开始主动的管理时间，而非被动的为时间所压迫！ 您会变得更加从容、充实及快乐，而不是匆忙、紧张及有压力。 您的生活各个领域更加均衡、面面俱到，而非成为只会读书的书呆子或工作狂！ 您的时间用得更有价值、有意义，而非为了日理万机，生活紧凑！ 最重要的是，您开始享受快乐的每一天！ |
销售人员专业训练整体解决方案 2012-06-27 16:53:09 | 收藏
| 在竞争激烈的销售市场上，精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务，是赢得最佳商机的关键。本课程由刘敏兴主讲，从销售的基本理论方法、实战技巧到销售的十大步骤、销售人员的自我管理，为销售人员专业技能训练提供了一整套的解决方案。如果你要掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧，并吸收专家和成功者的经验与智慧，以资借鉴，减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会，那就快走近我们的课程，唯有行动才能解决问题。 课程目标： ☆了解销售工作的基本知识与技能； ☆建立现代营销思维，正确理解销售人员在职责与角色； ☆建立积极心态，树立良好的职业形象； ☆熟悉销售实战的十大步骤； ☆掌握销售实战技巧； ☆提高自我管理能力； ☆提升销售业绩。 |
卓越现场管理5S推行实务 2012-06-27 16:51:08 | 收藏
| 课程效益： 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。 课程目标： 熟悉5S基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 |
杰出班组长职业化训练 2012-06-27 16:49:21 | 收藏
| 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 课程目标： 1.了解班组长在企业管理中的重要作用 2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 3.掌握作为班组长适宜的领导风格 4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 |
团队愿景实践训练 2012-06-27 16:46:30 | 收藏
| 此训练提供给学员一个探索自己生命各层面（包括工作、事业、家庭、人际关系、健康、财富等）的机会，旨在透过游戏活动与训练师对话，让学员看到自己在以前的生命中以什么模式生活和工作的。提升团队效能与效益,透过一套完整及系统化的辅导作业流程及体验式训练来协助团队达到以下四个层面人力资源素质及效能的提升: 1.个人层面——培养成为值得被信任的员工, 同时透过愿景与经营原则的厘清来塑造组织文化, 建立内外一致的共识。 2.人际关系层面——组织中的员工能以信任彼此互动, 建立优质的人际关系。 3.管理层面——使主管因互信的基础,能充分授权及启发,有效提升管理的效能。 4.组织层面——协助各部门及经营层的领导人能因评价发现自己及他人的不同,透过双赢心态来建立统合绩效的团队,使组织成员因彼此的互赖而联盟, 并产出最高绩效的结果。 |