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姓名： | 肖钢 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 浙江 杭州 |
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签名： |
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我的课程列表
车间生产现场管理实务 2011-05-27 14:44:08 | 收藏
| 解决车间管理的角色定位问题 生产管理的控制方法 质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法 成本控制方法、效率提升方法 管理执行重点 |
生产计划与交期控制 2011-05-27 14:42:43 | 收藏
| 认识生产系统的本质 掌握生产过程控制的有效方法； 掌握生产计划三个层级的编制技巧； 掌握生产计划跟踪及落实的有效方法； 掌握如何运用各种工具和方法压缩交期！ |
生产现场问题分析与解决 2011-05-27 14:40:48 | 收藏
| 1、了解何谓问题，发现问题的要点； 2、掌握发现生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 4、掌握手法并应用于实际中去； 5、成为一名发现和解决问题的高手。 |
提升企业管理者汇报才能 2011-05-27 14:34:21 | 收藏
| 管理演讲心态及技巧 管理者的沟通及汇报智慧 写作文体及应用的格局 管理汇报的形式及汇报事件明确 管理的工作方法掌握 |
规范管理 领导有方 2011-05-27 14:31:50 | 收藏
| 企业发展战略的重要性 明确组织机构、岗位职责落实、角色定位清楚、工作事件明确 公司关键管理检查监督流程、管理操作流程、管理执行流程、管理改善流程的编制方法传递 基础管理制度的意义、编制方法、解决问题的方向实战分享 管理人员领导语言及领导艺术 学会对下属的执行智慧启发 |
从设计到提升，工厂控制系统打造 2011-05-27 14:29:22 | 收藏
| 解决企业持续发展的方向问题： 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确； 管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； 生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪； 管理人员工作方法的简化修炼； |