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姓名: 肖钢
领域: 生产管理 
地点: 浙江 杭州
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规范管理  领导有方 2011-05-27 14:31:50 |  收藏

企业发展战略的重要性   明确组织机构、岗位职责落实、角色定位清楚、工作事件明确   公司关键管理检查监督流程、管理操作流程、管理执行流程、管理改善流程的编制方法传递   基础管理制度的意义、编制方法、解决问题的方向实战分享   管理人员领导语言及领导艺术   学会对下属的执行智慧启发

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从设计到提升,工厂控制系统打造 2011-05-27 14:29:22 |  收藏

解决企业持续发展的方向问题:   组织结构设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,让各个部门员工的权责明确;   管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;   生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪;   管理人员工作方法的简化修炼;

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