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姓名： | 孔庆奇 |
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领域： | 市场营销 客户服务 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 福建 厦门 |
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我的课程列表
企业教练式管理技术实战课程 2010-02-10 16:38:27 | 收藏
| 当前管理者面临新的课题，要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系；实际上，越来越多的企业管理人正以教练的角色去支持员工使其实现目标，同时，员工也需要一位教练在背后支持他们不断改善自己。在这个意义上讲，教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力。教练技术将成为21世纪人力资源管理方面的重要技术，管理者必须承担教练的角色。 企业教练的目的就是有效地将人力资源最大化地成为企业的生产力。教练的本质就是激励员工或团队创造更多的可能。教练的目标也就是好的管理的目标——最大程度地运用组织中的宝贵资源。据调查显示，培训+教练技能应用到工作中，能增加88%的生产力。本次培训课程，参照国际企业教练认证体系精华，结合国内企业现状及管理者特征，将管理教练技术的核心内容进行了系统整合。利用三天的时间，剖析管理者角色定位之精髓，帮助企业经理人实现从“管理”到“教练”的角色转变，掌握这一角色转变所必须掌握的核心职业技能，从而最大限度地激发员工潜能，改善组织绩效。管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来 |
高效团队的控制与激励 2009-12-18 11:53:41 | 收藏
| 为什么团队老是做不大，总是又轮回以前，难以突破？ 为什么团队老是没有凝聚力，人心涣散，人力疲软，难有沉淀？ 为什么在激励中想很了多点子花了很多钱出了，却不见有异，难以奏效？ 为什么在运作执行中总是出现纰漏，无法按计划那样实施和执行，难得实现？ 本课程将帮助您寻找其因，并启发您找到适合自己的解决方法！解决“团队”貌似神离、名存实无、合而不和的团队现状；提升您对建设团队的信心，让团队建设与管理不再那么扑朔迷离和难以把握，从而建立一个健康的、高效的、成长的活力团队，使您和您的团队迈向强而大！面对一个过分庞大难以控制的团队,最有效的管理方法的就是进行团队切割,使其成为能够快速执行指令的精湛小分队,按照一定的方式进行分割,能够平衡各方面的利益,从而使管理者获得管理的控制权和更高效的执行力,同行,也有助于工作的细致性. |