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姓名： | 高万忠 |
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领域： | 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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签名： |
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- 博客积分：53
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我的课程列表
高万忠《高效能人士的七个习惯》 2014-12-17 13:50:03 | 收藏
| 1.大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 2.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 3.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。 4.培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。 5.掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。 6.珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益 “1＋1 > 2 ”。 |
高万忠《如何做一名优秀的员工》 2014-12-17 13:48:22 | 收藏
| 1. 提高企业员工的职业化素质；通过训练让社会自由人变成公司职业人，让团队真正专业、商业、敬业，让团队职业而规范的遵守规则； 2. 通过训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式； 3. 增强员工的责任意识和职业规划意识，掌握目标管理和时间管理等基本工作技能，提高员工工作效率。 |
高万忠《打造团队超级执行力》 2014-12-17 13:46:34 | 收藏
| 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 为什么员工缺乏责任心和执行力？ 为什么团队不缺能人但缺乏活力？ 企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 1.了解执行、执行力的基本理论 2.认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 3.学习和掌握提升执行力的实战技巧 4.提升团队的融合力，释放团队潜能 |
高万忠《中层领导管理技能提升攻略》 2014-12-17 13:44:39 | 收藏
| 1.正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型，成为合格和优秀的管理者； 2.提高企业中基层管理者的工作能力，使中层成为连接高层和基层的坚固桥梁，真正起到承上启下的纽带作用，使高层的理念、战略更好地落实到基层，提高整个团队的凝聚力与战斗力； 3.提高中层管理者的管理意识，增强管理团队的意愿，让管理者能了解并认识培育下属的重要性，使管理者学习了解下属培育的方法与技巧，促进公司人力资源发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气，促进组织活性化； 4.掌握目标管理、高效沟通、有效授权、团队激励等基本的工作方法和综合技能，提高中层的领导力； |
高万忠《情境领导力》 2014-12-17 13:42:25 | 收藏
| 1.极大增进和强化您的领导技能 2.准确判断他人的能力和职责 3.帮助您选择正确的领导行为 4.增强您影响他人的能力 5.解决绩效不佳的问题 6.让您和您的团队一起成长 |