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课程收益：

1. 提高企业员工的职业化素质；通过训练让社会自由人变成公司职业人，让团队真正专业、商业、敬业，让团队职业而规范的遵守规则；
2. 通过训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；
3. 增强员工的责任意识和职业规划意识，掌握目标管理和时间管理等基本工作技能，提高员工工作效率。

课程内容：

【课程大纲】
第一讲、员工的角色定位与角色转换
一、角色定位
1. 执行者
2. 内部供应商
3. 公司形象大使
二、角色转换
1. 别人与自己是两回事
2. 功劳与苦劳是两回事
3. 批评与表扬是两回事
4. 过去与现在是两回事
5. 对人与对事是两回事
6. 感情与原则是两回事
7. 家与公司是两回事 
第二讲、员工职业化心态调整
一、从撞钟心态到心怀使命
二、从强调理由到强调结果
三、从给问答题到给选择题
四、从底线思维到外包思维
五、从个人主义到团队协作
第三讲、员工的职业素养
一、专业技能——职业人的生存之本
1. 专业就是看家本事
2. 专业就是满足客户需求的细节操作
3. 会合作，才是专业化
二、敬业精神——职业人的第二生命
1. 对职业无限的热爱
2. 对公司的高度认同
3. 对客户高度负责任　
三、职业规划——企业战略与个人战略的统一
1. 审视自我
2. 确立目标
3. 生涯策略
4. 生涯评估
第四讲、如何提高工作效能
一、目标管理
1.什么是目标管理
2.目标有什么用
3.目标的来源
4.绩效目标书写的原则
5.工作目标考核的标准
6.工作目标写法现场练习
二、时间管理
1.时间管理的常见障碍
2.四代时间管理
3.来自500强的时间管理实用工具与方法
4.练习：项目时间管理
5.训练：一周的工作安排