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姓名： | 闫明 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 河南 郑州 |
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签名： |
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我的课程列表
《领导力提升与自我修炼》 2015-07-30 14:10:16 | 收藏
| 1、了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； 2、了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 3、掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； 4.认识领导行为并调正领导实践中的问题； 5、建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； 6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效； 7、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 8、培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度； 9、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征； 10、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力 |
《管理者如何培养和辅导下属》 2012-05-20 01:48:32 | 收藏
| 企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！ 为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？ 部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？ 企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠中层去执行！ 企业在不断发展壮大，可用的实战型中层管理者越来越少，中层“断层”，如何处理？ 一个企业的强大，在于中层的强大，一个企业的发展，在于中层的发展！ 企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，是由于企业实战型中层的匮乏！ 一、背景： 一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。因此，快速培养企业需求的实战型管理者，已经是迫在眉睫！ 二、目的： 通过此课程的学习，使中层认清自己的角色，调整自己的态度，增强自己的岗位胜任能力，提升团队执行力和企业整体的工作绩效。闫老师通过案例分析、现场模型，工具运用等体验式教学方法，使学员体验到一套真实、实战、实效、实用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同时，最终使中层管理者真切的体验到自己身上的那份责任和使命。 |
《MTP—中高层管理技能训练班》 2012-05-20 01:46:14 | 收藏
| 课程内容 企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！ 为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？ 部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？ 企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠中层去执行！ 企业在不断发展壮大，可用的实战型中层管理者越来越少，中层“断层”，如何处理？ 一个企业的强大，在于中层的强大，一个企业的发展，在于中层的发展！ 企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，是由于企业实战型中层的匮乏！ 一、背景： 一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。因此，快速培养企业需求的实战型管理者，已经是迫在眉睫！ 二、目的： 通过此课程的学习，使中层认清自己的角色，调整自己的态度，增强自己的岗位胜任能力，提升团队执行力和企业整体的工作绩效。闫老师通过案例分析、现场模型，工具运用等体验式教学方法，使学员体验到一套真实、实战、实效、实用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同时，最终使中层管理者真切的体验到自己身上的那份责任和使命。 |
《管理层的沟通技巧与素养提升》 2012-05-20 01:38:36 | 收藏
| 企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！ 为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？ 部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？ 企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠中层去执行！ 企业在不断发展壮大，可用的实战型中层管理者越来越少，中层“断层”，如何处理？ 一个企业的强大，在于中层的强大，一个企业的发展，在于中层的发展！ 企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，是由于企业实战型中层的匮乏！ 一、背景： 一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。因此，快速培养企业需求的实战型管理者，已经是迫在眉睫！ 二、目的： 通过此课程的学习，使中层认清自己的角色，调整自己的态度，增强自己的岗位胜任能力，提升团队执行力和企业整体的工作绩效。闫老师通过案例分析、现场模型，工具运用等 体验式教学方法，使学员体验到一套真实、实战、实效、实用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同时，最终使中层管理者真切的体验到自己身上的那份责任和使命。 |