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姓名： | 田和喜 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点： | 广东 广州 |
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从“经营理念”到“年度计划”，实现价值观的落地 2009-03-02 16:11:03 | 收藏
| 从“经营理念”到“年度经营计划”，实现价值观的落地很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、远景的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，进行着企业长中期经营计划制定。经营的TOP说3年后我们要完成10亿，而员工说，那是你老总的事，跟我没关系。老总说5年后我们要成为世界一流的企业，并且以人为根本。然而在企业经营计划中，却没有对企业人才、组织发展计划作出详实的规划；对我们认为的“世界一流”没有具体的界定，以致于员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标。因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工认同，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？ 经营理念、远景到年度经营计划制定，构筑企业持续的活力企业是以统一的经营理念为基础，将资金、人和Know-How（技术）有机地结合起来的活动实体。经营理念的明确，全体员工对经营理念的理解、渗透、运用和实践，是企业核心竞争力的源泉。而经营理念必须通过经营远景、长中期经营计划、年度经营计划等的制定和实践，才能“可操作化”地进行实践。经营理念是经营最高领导层强烈的意志和信念，将经营理念明文化注入企业，通过与员工就价值观、思维方式、行动方式达成共通而形成的，并通过员工将产品和服务提供给顾客的服务过程而传递给顾客创造价值。 那么，什么是经营理念，如何理解经营理念的内涵，如何使经营理念不只是挂在老总的嘴上的装饰品？怎样才能让企业的经营理念落地就是我们要共同研修的课题。 ——没有统一的经营理念的建立和实践，企业将没有灵魂，失去持续的活力 |
从“经营独裁”到“量化授权”，实现人才培养和高效能运营 2009-03-02 16:07:23 | 收藏
| 从“经营独裁”到“量化授权”，实现企业跨越式成长 眼看企业从创业期步入成长期，企业经营者和原来一样工作，却发现原来近几年发展的速度不尽人意，每每预定目标难以达成，老板怨管理团队跟不上企业的发展的步伐，而另一方面管理者认为老板没有放权使其能力得不到发挥和认可，从而造成了企业管理团队的不稳定，老板和管理者思维不能共通，人员出入频繁，此时您该考虑一下您的授权是否出了问题？如果您的老板确实授权了，而且做了很好的工作计划，哪是否还是会产生上述现象呢？当然还会，因为你只口头授权，其本质还是“一言堂独裁”，还没形成科学的真正分权的体制，从而彻底达成授权者和受权者之间的“量化分权契约”。只有如此，才能更好地实现人才的培养，同时发挥员工的积极能动性和创造性，从而实现企业跨越性的发展。 构建量化的科学的分权体制，实现真正的授权，提高企业经营效能当企业成长到一定的阶段，为了取得进一步的发展，分权将成为必要。因为一言堂式的独裁将成为企业进步的绊脚石。但是，很多经营者害怕分权，担心一分就散。就像我们所说的“一放就活，一收就死”，经营者无法拿捏到授权的“尺度”，而无法实现真正授权。因此，“制度性的分权”是才是真正的授权，并且必须是可以科学量化的分权；必须是可以充分发挥受权者的个性和能力的授权；同时也必须是充分发挥授权者以理念和方针高度集权的分权。经营理念和方针的共通是授权的前提条件，在此基础上，集权是目的，分权是手段，分权是为了更好地集权，从而实现高效经营。 能干的经营者是身先士卒“自己”去做；聪明的经营者是通过“人”去做；而智慧的经营者会通过“制度”去做。那么，分权应该如何制度化，其分得程度如何把握,其科学量化如何进行？是我们本次研修的课题。 — 独裁式的经营将磨灭员工的主观能动性和创造性，压制优秀人才的成长 — |
如何构筑注入灵魂的量化管理体系，提升企业竞争力 2009-03-02 15:36:16 | 收藏
| 量化管理是经营的第一步，它计划开始，控制的依据，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它！我们每天都在做量化管理，只是每个企业的精细程度不同，如有的实施MBO目标管理，但缺乏过程管理；而有的实施了目标和过程的精细管理，那其结果仍然是经营得不到提升，原因就在于你的企业的量化管理缺少经营的灵魂！并且体系化的量化管理是其他一切经营管理活动的基础平台；如果是零散的而不成体系量化，如业绩评价、绩效考核等都会以失败而告终！ |