钮黔的课程_总裁网

了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法；建立和完善生产与物料控制运作体系，确保客户交货期；提高备料及时性、准确性，保持生产顺畅；提升准时交货率和降低库存成本；了解掌握缩短生产周期的原理和方法，提高企业竞争力。

了解掌握工厂布局、生产线设置的基本方法;了解掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；帮助改善产品质量、提高生产效率、消除浪费、降低生产成本

了解掌握物流布局规划的基本原理和方法，提高物流保障能力，确保整个生产过程的物流顺畅，减少搬运，节省空间，降低综合物流成本，提高效率。

了解掌握生产管理人员的工作框架及领导方法;了解掌握生产主管应具备的管理能力与技巧，如有效激励下属及带领团队;了解掌握生产管理的基本思想和高效的工作方法，有效的提高生产效率，降低生产成本，保证品质，杜绝安全事故。

了解掌握全面质量管理的的意义和方法；了解掌握品质管理的实用工具和应用技巧；帮助建立和完善品质系统，提高产品质量的可靠性、一致性和稳定性，降低品质成本。

了解掌握企业流程管理的重大意义以及基本原理和方法；掌握流程设计的框架体系和内容，以及流程图的绘制形式和步骤；理解什么是优秀的流程，掌握流程优化的步骤和原则；了解掌握流程优化的主要方法工具，以及流程维护和持续改善的体系构建。最终实现企业效率和经营目标的达成。

了解掌握企业运营模式及供应链管理的基本原理和方法，明确供应链能力构建的基本要素；洞察供应链协同管理的未来趋势与方法，以满足客户在时间、成本及产品个性化上的需求；掌握供应链的风险管控策略与方法，以及如何启动供应链变革的目标与计划，并保证供应链战略的成功实施

了解掌握精益生产理念、精益思想和原则，以及精益生产实施体系；了解掌握精益生产导入实施的系统方法和实用工具；识别和消除新旧七大浪费，掌握现场改善有效方法；掌握价值流图析，识别增值与非增值活动，优化业务流程；掌握准时化生产JIT和拉动式柔性生产线的建立等精益核心工具。

了解中国制造整体表现，行业绩效与改进机会，未来中国制造所面临的挑战和机遇；了解未来制造工业4.0的方向和目标，明确制造业转型创新打造核心竞争力的十大路径；帮助企业启动从制造迈向智造的目标和行动计划。

	姓名：	钮黔
	领域：	生产管理
	地点：	广东深圳
	签名：	运营管理专家，清华大学MBA，北大纵横生产运营咨询研究院院长、机械行业中心总经理、高级合伙人。清华总裁班高级讲师。

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