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姓名： | 赵天奇 |
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领域： | 企业战略 品牌管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
从经验管理到流程管理 2009-02-25 14:22:37 | 收藏
| 在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在电子行业，竞争已经表现在产品的生产成本、管理与业务效率等方面。因此，如何理顺和优化管理与业务流程、提高管理和业务的效率、降低管理和运作成本，已经成了企业生死存亡的关键。为此，“无忧顾问”针对客户企业的管理和业务特点，把多年的流程管理理论与实践经验进行浓缩和抽象，设计了“从经验管理到流程管理”课程。采用管理培训与沟通交流相结合的方式，达到客户企业理顺流程、提升管理的目的，并成为公司实施和应用IT奠定基础。这种“咨询式培训”是“无忧顾问”管理专家多年管理咨询成果和培训经验的结晶，是“无忧顾问”的创新性成果之一。 |
构建高效研发管理体系 提升企业技术与产品竞争力 2009-02-25 14:19:03 | 收藏
| 在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期建立和保持持久的技术领先优势。本次培训正是为了推动中国企业技术创新和产品研发管理水平的提升而推出的。 通过培训内容的讲解、交流、成功和失败案例的剖析、企业问题的实时咨询等系列活动，提高参会人员对技术创新和产品研发管理体系及方法的深入理解，并熟练应用于本企业的管理实践中，推动中国企业由“中国制造”走向“中国研发”的进程 |
企业IT实施与应用全过程管控 2009-02-25 14:02:00 | 收藏
| • 了解企业管控的基本规律，企业管控的基本方法 • 了解企业实施信息化的方法、目的、意义，从管理提升的高度理解企业实施信息化的必要性； • 全面了解企业实施信息化的过程，掌握企业实施信息化系统的关键成功要素和控制点； • 企业能掌握如何选择合适软硬件供应商、实施商、服务商，全面了解企业实施IT系统时参与各方之间的协调关系，保障实施过程的顺利进行； • 使学员能结合自己企业的管理和业务特点深入思考本企业的IT应用需求，为本企业管控问题的解决及IT系统的成功应用奠定基础； • 使学员树立流程管理的意识，掌握流程管理的方法，为企业管理能力的提高，以及IT系统的应用奠定基础； • 使学员能掌握变革管理的基本方法，能综合地思考企业管理能力提升、流程和管理变革、IT应用等过程和环节，真正使企业受益于IT应用，并达到企业管理控制的目标。 |
产品研发和技术创新 流程管理和优化 信息化管理 2008-12-03 15:28:57 | 收藏
| 产品研发和技术创新（产品定位与产品线的规划、研发模式与研发组织设计、研发绩效体系设计、PDM/PLM系统的规划和应用）；流程管理和优化（企业战略梳理与确认、管控模式的设计与优化、企业组织优化和岗位体系设计）；信息化管理（企业IT系统的需求分析与实施指导、IT实施规划、IT实施第三方监理）等 |