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课程收益：

• 了解企业管控的基本规律，企业管控的基本方法
• 了解企业实施信息化的方法、目的、意义，从管理提升的高度理解企业实施信息化的必要性；
• 全面了解企业实施信息化的过程，掌握企业实施信息化系统的关键成功要素和控制点；
• 企业能掌握如何选择合适软硬件供应商、实施商、服务商，全面了解企业实施IT系统时参与各方之间的协调关系，保障实施过程的顺利进行；
• 使学员能结合自己企业的管理和业务特点深入思考本企业的IT应用需求，为本企业管控问题的解决及IT系统的成功应用奠定基础；
• 使学员树立流程管理的意识，掌握流程管理的方法，为企业管理能力的提高，以及IT系统的应用奠定基础；
• 使学员能掌握变革管理的基本方法，能综合地思考企业管理能力提升、流程和管理变革、IT应用等过程和环节，真正使企业受益于IT应用，并达到企业管理控制的目标。

课程内容：

【主要内容】
 理解企业信息化
 企业信息化的定义、基本概念、意义
 企业信息化的的信息化的内容及体系
 信息化系统的作用
 国内外优秀企业如何看待和应用信息化系统

 成功实现企业管理与信息化综合变革
 企业如何成功实施信息化
 准确把握企业需求，奠定信息化成功应用的基础
 信息化项目管理
 企业实施信息化的变革管理

 流程变革与企业管控
 集团企业管控
 流程管理与传统管理
 企业管控和流程管理的方法
 用IT实现企业企业管控和流程管理的转变

 企业实施IT系统的过程管理和控制
 企业IT系统应用全过程分析
 产品选型、实施公司选择
 与管理咨询公司、软件公司和监理公司之间合作
 企业在IT应用中的如何发挥作用
 企业高管在IT应用中如何发挥主导作用
 如何分析企业信息化投资和产出
 信息化项目关键控制点
 国内外企业实施信息化系统是失败案例的启示

 企业CIO及信息化部门
 CIO的作用、职能和能力要求
 企业IT部门的组建
 企业IT应用是一个持续完善的过程

 企业IT应用需求和IT规划现场讨论
 集团企业管控案例分析讨论