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姓名： | 赵浩然 |
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领域： | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点： | 浙江 宁波 |
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《领导力教练技术》 2009-07-13 17:47:55 | 收藏
| 【关于会议背景】 这是一个30小时体验的旅程，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵的生命探索过程，也是一个开发“你自己”所有能力之源泉－原创力的旅程；“心”的投入及“心”的体验、贯穿教练文化、全方位提升领导力素质、体验21世纪最具革命性的管理理念——企业教练技术的顶尖课程。是一个全方位醒觉自己思维、行为模式，找到盲点、开始发现自我的可能性、超越自我的过程。 【关于领导力】 领导力－影响力－感染力―生命动力－生活品质 这里的领导力不是传统意义上的权威或职权管理，而是生活和工作中无时不刻都存在、人和人相互之间的影响与感染，是内在素质的向外彰显，是生命超越的核心动力；每一位组织或团队领导人每一天都在自觉不自觉地应用、发挥着自己的领导力，即便是一个人也需要领导好自己的言行、情绪、行为、目标、成果……。这个“领导”其实就是你自己，行使领导力的结果是企业、事业、家庭、心情乃至整个的生活品质。 【关于教练技术】 教练技术－“对人不对事”－挖掘潜能－发现可能性－知行合一－创造佳绩－事业成就 教练技术上世纪90年代初起源于欧美，最初衍生于体育界的教练，现已成为欧美企业提高生产力的最新的有效技术，被誉为本世纪具有革命性效能的管理理念与技术，受到众多企业青睐。波音、美孚石油、IBM、宝洁、英国航空、麦当劳等500强企业中的过半国际知名企业都在内部推行企业教练理念。 教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。 【会议方式】 本次研讨会就是让我们经历一个知行合一的体验式历程：两天两夜的体验式学习，一改传统说教或填鸭教学，也不同于MBA的案例分析，而是通过一系列活动的参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而能发现自己在企业和日常生活中的固有习惯模式，并深度挖掘固有模式与思维、沟通、管理、领导关系等关系，再做出有效行动，创造更佳的成就。 【会议收益】 1．运用“教练型领导力”帮助企业 ★以结果为导向，提升生产效率和企业利润 ★达成有效沟通，减少错误消耗 ★凝聚团队力量，提高执行力和团队精神 2. 运用“教练型领导力”帮助领导者 ★提升领袖力、创富力、感召力 ★成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力 ★提升给员工照镜子的回应能力 3. 运用“教练型领导力”帮助职员 ★转变心态由被动待命到积极工作 ★提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力 ★提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力 4. 运用“教练型领导力”帮助家庭 ★化解家庭矛盾，改善家庭成员间的关系 ★增进亲情，增强爱心，提升孝心 ★促进夫妻、父子、母子间的沟通理解，建立幸福家庭 |
《领导力教练技术》 2009-07-13 17:47:45 | 收藏
| 【关于会议背景】 这是一个30小时体验的旅程，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵的生命探索过程，也是一个开发“你自己”所有能力之源泉－原创力的旅程；“心”的投入及“心”的体验、贯穿教练文化、全方位提升领导力素质、体验21世纪最具革命性的管理理念——企业教练技术的顶尖课程。是一个全方位醒觉自己思维、行为模式，找到盲点、开始发现自我的可能性、超越自我的过程。 【关于领导力】 领导力－影响力－感染力―生命动力－生活品质 这里的领导力不是传统意义上的权威或职权管理，而是生活和工作中无时不刻都存在、人和人相互之间的影响与感染，是内在素质的向外彰显，是生命超越的核心动力；每一位组织或团队领导人每一天都在自觉不自觉地应用、发挥着自己的领导力，即便是一个人也需要领导好自己的言行、情绪、行为、目标、成果……。这个“领导”其实就是你自己，行使领导力的结果是企业、事业、家庭、心情乃至整个的生活品质。 【关于教练技术】 教练技术－“对人不对事”－挖掘潜能－发现可能性－知行合一－创造佳绩－事业成就 教练技术上世纪90年代初起源于欧美，最初衍生于体育界的教练，现已成为欧美企业提高生产力的最新的有效技术，被誉为本世纪具有革命性效能的管理理念与技术，受到众多企业青睐。波音、美孚石油、IBM、宝洁、英国航空、麦当劳等500强企业中的过半国际知名企业都在内部推行企业教练理念。 教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。 【会议方式】 本次研讨会就是让我们经历一个知行合一的体验式历程：两天两夜的体验式学习，一改传统说教或填鸭教学，也不同于MBA的案例分析，而是通过一系列活动的参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而能发现自己在企业和日常生活中的固有习惯模式，并深度挖掘固有模式与思维、沟通、管理、领导关系等关系，再做出有效行动，创造更佳的成就。 【会议收益】 1．运用“教练型领导力”帮助企业 ★以结果为导向，提升生产效率和企业利润 ★达成有效沟通，减少错误消耗 ★凝聚团队力量，提高执行力和团队精神 2. 运用“教练型领导力”帮助领导者 ★提升领袖力、创富力、感召力 ★成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力 ★提升给员工照镜子的回应能力 3. 运用“教练型领导力”帮助职员 ★转变心态由被动待命到积极工作 ★提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力 ★提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力 4. 运用“教练型领导力”帮助家庭 ★化解家庭矛盾，改善家庭成员间的关系 ★增进亲情，增强爱心，提升孝心 ★促进夫妻、父子、母子间的沟通理解，建立幸福家庭 |
领导力教练技术 2009-05-12 20:40:39 | 收藏
| 【您是否遇到类似的挑战】 为什么经营企业多，您仍然日理万机，身心疲惫？ 为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大打折扣？ 为什么下属不思进取，对事不愿尽力？ 为什么下属对物不知珍惜，对人不知感恩？ 为什么问题出现，下属更多是推诿扯皮，而不是解决问题？ 为什么领导者忙于救火，低级的错误还是重复出现？ 为什么参加诸多的培训课程仿佛隔靴抓痒、理念无法化为行动？…… 面对这些挑战，我们是选择在沮丧和失望中接受这个现实。还是选择从“心”出发，发掘盲点，展现我们未知的领导魅力。这个抉择就在您的掌握之中！所谓心者，道之主宰也！ 【关于教练】 教练技术的核心是:从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能。就如杰克.韦尔奇说:“伟大的CEO是伟大的教练”。 【会议方式】 子曰：学而时习之，不亦说乎？这里讲的”学”问,不是你读了多少的书，拿了多高的学历，也不是你知道多少的知识，而是你做人做事的道理。哪怕一个人不认识一个字，也可能有学问---做人好，做事对，绝对的好，绝对的对，这就是学问。而这些学问来自于对人生随时随地的体验。比如当我们犯错或看到人家犯了错误，自己便反省，以后不犯这类错误，这就是学问。开始的时候反省也不容易，但慢慢有了进步，自有会心的兴趣，就会“不亦说乎”而高兴了。 本次研讨会就是让我们经历一个知行合一的体验式历程：两天两夜的体验式学习，一改传统说教或填鸭教学，也不同于MBA的案例分析，而是通过一系列活动的参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而能发现自己在企业和日常生活中的固有习惯模式，并深度挖掘固有模式与思维、沟通、管理、领导关系等关系，再做出有效行动，创造更佳的成就。 【会议收益】 1．运用“教练型领导力”帮助企业 ★以结果为导向，提升生产效率和企业利润 ★达成有效沟通，减少错误消耗 ★凝聚团队力量，提高执行力和团队精神 2. 运用“教练型领导力”帮助领导者 ★提升领袖力、创富力、感召力 ★成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力 ★提升给员工照镜子的回应能力 3. 运用“教练型领导力”帮助职员 ★转变心态由被动待命到积极工作 ★提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力 ★提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力 4. 运用“教练型领导力”帮助家庭 ★化解家庭矛盾，改善家庭成员间的关系 ★增进亲情，增强爱心，提升孝心 ★促进夫妻、父子、母子间的沟通理解，建立幸福家庭 ★成为教练型家长，帮助孩子理清目标，早日成功 |
高效的组织沟通 2008-11-17 13:43:02 | 收藏
| 课程目标 …………………………………………………………………………………… 1、充分了解沟通的概念与障碍 2、掌握运用沟通的原则与方法 3、掌握应对不同性格类型的沟通策略 4、掌握处理沟通的抗拒与问题 课程对象 …………………………………………………………………………………… 企业中高层管理人员 |
《总经理如何识、育、用、留人》 2008-06-13 13:55:40 | 收藏
| 人才不被管理，就等于浪费！ 面对浮躁和良莠难辩的人才环境，如何识别您所期望的人才？如何让人才对您有足够的忠诚度？如何让人才竭尽全力为您所用？这都取决于您对人才有否实施系统的管理和领导！ |
《企业全面管理提升操作实务》 2008-06-13 13:53:25 | 收藏
| 课程背景 …………………………………………………………………………………… 中国经济进入了一个快速发展的轨道，各行业整体呈现一个快速、稳定发展的态势。但市场随着众多国内外潜在竞争对手的进入、现有行业内的无序竞争、原材料成本人力成本逐年上升、人民币升值、第三世界国家生产能力的提升、行业壁垒的日趋严格。做为微观主体的企业： • 如何在长期的增长态势下规避短期的宏观及产业风险？ • 如何建立和发挥企业核心能力与核心业务之间的协同作用？ • 如何面对外部激烈的竞争压力，强化内部管理，发展自身的核心竞争力？ • 如何提升和优化以客户为导向的业务流程，以提升运行效率？ • 如何建立和完善制度体系，以规范各系统的运作程序？ • 如何建立以高效为基础的绩效管理体系，不断提升和改进公司、部门与员工的绩效？ • 如何建立具竞争力的薪酬激励体系，以稳固和发展现有的人才团队？ • 如何建立和谐高效的企业文化？ • 如何发挥企业各部门职能作用和相互协同作用？ • 如何有效整合优化现有的管理平台，使之科学高效地运作？ ----------面对这些挑战，如何追本逐源，形成和建立适合企业自身的管理理念和模式，已成为了目前企业发展的基石。这个课程不仅仅从管理的理念，更从实际操作的层面对企业管理提升做深层次的剖析。 课程收益 …………………………………………………………………………………… 1． 掌握一套系统科学的管理提升方法——3大步骤9大系统工具30个操作方法！ 2． 现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟管理提升真谛！ 3． 现场复制顶尖企业的管理系统！突破企业现有的管理陷阱！ 4． 直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定管理提升的解决方案！ |
《企业战略突破操作实务》 2008-06-13 13:51:40 | 收藏
| 课程背景 …………………………………………………………………………………… 中国经济快速发展的背景下，是什么因素造就了一大批优秀的企业？又是什么因素淘汰了一大批曾经优秀的企业？究其原因有两点，一方面是彼此战略的选择不同，另一方面是对战略实现的控制程度的高低！战略是决定企业能否持续发展的的“关键”，如何进行战略突破是每位企业领导者面临的一项最重要的任务。 本课程由赵浩然老师，融合自身十多年的战略实战经验和咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“战略突破”方法。其内容包含7大步骤3大系统工具40个操作方法，每个工具和方法都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米。 课程收益 …………………………………………………………………………………… 1． 掌握一套系统科学的战略突破方法——7大步骤3大系统工具40个操作方法！ 2． 现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟战略突破的真谛！ 3． 现场复制世界顶尖企业的战略系统！突破企业现有的战略误区！ 4． 直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定战略突破的解决方案！ |
《工厂成本压缩模式》 2008-06-13 13:48:33 | 收藏
| 成本为降低而存在，利润由降低成本而来！ 99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！ 课程背景 …………………………………………………………………………………… 随着全球经济一体化进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰： 利润空间不断摊薄，存货不断增加 质量投诉有增无减，出厂返工不断 生产计划变更频繁，交期延误普遍 各项成本逐年上升，浪费随处可见 人员工作效率低下，部门冲突不断 上述种种问题，显示许多企业成长到一定程度之后，就无法长大，原因在于成本过高导致竞争力低下，而被竞争对手扣杀。 本课程是赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集日本、韩国、台湾等成本压缩的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“成本压缩”方法。其内容包含5大步骤6大系统工具20个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业实现降低成本，利润提升的效果。 迄今为止，已经有中外上百家企业参加过这套课程的系统训练。他们在运用这套系统工具过程中：利润提升10%以上的企业占96.9%，其中有近48%的企业利润提升20%以上。成本压缩见效最快的企业仅为2天！ |
《企业执行力密码》 2008-06-13 13:45:51 | 收藏
| 执行力对企业的重要性，无疑已成为企业界的共识。这是否表明企业界的执行力水平都得到了整体提升呢？答案无疑是否定的，只有少数的优秀企业在实践中掌握了执行力提升的密码，为企业和客户创造了价值。 本会议核心内容由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“执行力提升”方法。其内容包含3大步骤9大系统工具20个操作方法，每个工具和方法都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米。迄今为止，已经有数百家中外企业参加过这套课程的系统训练。他们在运用这套系统工具过程中：通过提升执行力为企业提升利润10%以上的企业占93%，其中有近49%的企业利润提升20%以上！ |