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四种力量正推动商业变革。①随着劳动生产率的提高和人们收入水平的上升，市场容量不断扩大，人们对大规模交易需求的不断增长。需求是商业进步的终极动力。②信息技术。信息的收集与传递方式是一个组织特别是商业组织的网络神经。随着信息技术的发展，采集、处理和传递信息的成本越来越低，形式也从简单的文字发展到声像同步，无所不及，无所不能。③金融技术。信息技术的变革与金融工程和金融服务关系极为密切，而金融服务的方式直接决定着商业组织的形态。④企业家的能力对企业的变革至关重要。企业家能力的最后较量，其实是驾驭组织的能力和变革组织的能力的较量。
如何冲破企业生命周期的宿命和桎梏？如何整合资源培育企业核心竞争能力？如何通过变革与转型实现企业的可持续发展？是变革管理的中心议题。
本课程的核心内容包括转型企业必须回答的六个“1”：
＆#8226; 1个方向：我们从哪里来？往何处去？
＆#8226; 1个逻辑：凭什么我们将取得更大的成功？
＆#8226; 1个环境：有哪些资源可以支持我们的设想？
＆#8226; 1个本领：凭什么我们总会竞争中胜出？
＆#8226; 1支队伍：应该建设一支什么样的铁军？
＆#8226; 1个共识：建立什么样的企业文化和品牌形象？
变革不是目的，只是对前进步伐的一个调整。但是，做好了，将是“撬动地球的支点”；做得不好，将差之毫厘，失之千里。企业必须变革，变革是企业成长必经的过程，变革管理是决策层的必修课。
学习目标
1.透过案例的研讨更深入了解企业变革的内容，包括重新认识目标市场、市场机会、核心价值观、赢利模式、资源与能力匹配等，掌握战略重振的关键环节和基本框架。
2.系统掌握企业变革管理的核心要素，了解变革期企业管理的关键点和变革启动的爆破原理。
3.了解企业文化建设的清晰结构，了解优秀企业文化的主要特征，了解企业变革期常见的不良文化，掌握使企业变革的成果内化为企业文化的方法。
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