- 专家观点
进入宋晓飞博客观点摘要：其实，对于很多跨国集团企业，“高位轮岗”不是什么新概念，在中国，“高位轮岗”是政府部门惯用的手法，企业不过是东施效颦而已。
那么企业到底能否轮岗呢？笔者【宋晓飞】认为像阿里巴巴、华为这样的集团公司可以为之，但是中小企业应慎用。为什么呢？让我们一起来探讨。
首先，中小企业没有那么大盘子，就不要随意模仿。
阿里巴巴可以，华为可以，因为无论是谁，无论如何轮岗，但都是执行集团既定的战略…[详情]
进入王若文博客
进入禹志博客观点摘要：阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度，马云善变，每次出招总是令外界倍感意外。那么企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢？
一轮岗优点：
1培养多面手。
灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。
2挖掘人才潜力。
每一个新的岗位，都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，…[详情]
进入葛闻华博客观点摘要：葛闻华：阿里巴巴轮岗制与宋朝的轮岗制
近日，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。其实高管轮岗制度几年前在阿里集团内部就已建立。
阿里巴巴的这个举动，在全球范围内，企业推行管理层轮岗也已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度，所以，阿里巴巴开的并不是先例，其实，葛闻华认为，这些企业，无意中学习的，其实都是我们的老祖…[详情]
进入佟天佑博客观点摘要：轮岗制，如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。
国内自2000年起轮岗也开始变得普遍起来，联想集团、华为集团等行业领先的龙头企业纷纷推行管理层轮岗的制度，以培养公司急需的复合型管理人才和具备战略意识的高级经理。
所谓轮岗制：是指企业通过对管理人员定期岗位轮换的相关措施，帮助管理人员获得自身…[详情]
进入张国祥博客观点摘要：轮岗制是企业高阶人才培养的良药
作者：张国祥
2012/3/14
近日，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才，提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么，轮岗制对于企业，究竟是不是企业人才培养的良药呢？
我的观点很明确，轮岗制是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高岗位晋升，轮岗就会造成时间的浪费甚至人才的浪费。
轮岗的好处是…[详情]
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