邵宇昕的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

       记得五六年前和企业家交流时，很多的企业家忙于学习和交流，包括国外教授对中国企业经营者目前的群体学习热非常吃惊，这是我们企业家正在进行快速补习。每到周末飞往各大城市赶去学习的企业家扎堆。我们辅导一个企业家故事很感人，还打着吊针，让司机赶向上海去参加学习，让人不由敬佩。而且各地区政府也搞出来很多的讲座与培训，帮助企业家成长，可谓满天飞。

     我作为一名讲师，是赶去给大家讲课。作为学习型城市，率先倡导者的常州，尽管在媒体上常常这个桂冠为苏州或无锡所抢走，---但常州这类活动依然不少，企业家正处在不断的提升之中。

     我们在培训与咨询实践，也觉察到前卫企业家学习在变化：他们学习也向由普及的管理知识向系统解决方案学习提升，从观念到知识再到工具，再到提升到套路的学习，而将理论与实践紧密结合的老师也愈来愈受欢迎。

     目前前卫企业家-常州最活力的企业家，能超常规发展的企业家，他们最关注的是：如何从行为的模仿，到思维的模拟，到快速准确判断能力的掌握；简而言之：从经验到认知，到智慧，学而习，习而知，知而行，行而成，从而出结果，出能力。

    更多中小企业盼望的是：学习就能运用，运用就有有效果，有效益的课程，可以说一般公开课是无法满足这一要求。对于常州这样中小企业云集的地区，不少中小企业家感叹：学习无用论，市面上所谓大师，动不动举海尔、联想、GE，对于成功案例，与他们中小企业无全不同。所以想要用上，真是难上难。他们不少人反而降低对学习的热情，反而对理论反感。

    所以常州前卫企业家跑去听课，中小企业家大多数没有兴趣，那么，我们的培训市场如何满足需要的管理的企业家们需求呢？这是我们值得思考一个问题。

    例如：

     为什么很多常州企业家或领导者做到一定阶段就感觉才枯思竭，想做大为社会作贡献但始终，四处求医苦苦无法突破？

     面对用工紧张，为什么常州企业家用尽“权利、利益、说服、教化”等各种手段，人管理的问题始终无法解决？

   作为我们企业管理咨询工作者和研究者，如何顺应这个方向和满足我们企业家需求呢？

  我们思考的立足点： 

    1“内觉”比“教化”更重要：大部分企业都通过权利、利益和说服来领导员工，选择功利性培训，以求获得速效方法或改变员工心态，类似执行力和成功学，有一个共同特点就是通过放大未来利益吸引来换取员工短时期内疯狂努力，但终究人的能力和智慧并没有提升，预期越高打击也越大，短期有效长期损害，最终导致员工以后更加的不信任和拒绝变革，甚至离职。没有从自然和人性去开发内在知觉，做到自动自发。

  2、“运动场”比“观众席”更重要：现在关于成功学/执行力/心态/压力管理/职业化等，所有的知识本身出发点都是用来帮助员工（企业）成长的，但仅仅是站在领导或企业（大企业成功案例）的立场，不从员工（中小企业）角度出发，员工（中小企业）就会认为这些可以说到，但是实际是无法做到，久而久之他们内心对所有的培训就建立起“抗体”和“面具”，面具一面是上级看的，内心是自己坚持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看现在不看未来的团队，培训效果从何谈起了，这是一些企业每年几十万的培训费没收到效果原因之一？　

    3“做到”比“知道”更重要：要学会游泳，如只去看书，听教练讲如何游泳，自己在陆上比划，那么下水肯定还是不会游。同样道理，绝大多数培训都是告诉人们“要心态好、要反省、有信念、要创新”等等，通过一些活动让你体验到信任、团队、沟通等的重要性；思维可以改变但做到难，科学医学都证明这些能力要素的提升必须由思维、心念与身体功法三合一（我们的教学设计）的训练来共同完成的，从开启人的更高的智慧和觉悟入门，循序渐进让人真正心态变好、会反省、思维敏捷、好判断力、获得高感知度的综合能力。