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姓名： | 邵宇昕 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 上海 徐汇 |
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我的课程列表
“从做事能手到带人高手”生产主管训练营 2011-08-21 23:51:50 | 收藏
| 首创本土化情景式教学模式，易懂易学易使用 为什么要培训？ 该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀执行型主管的意见和建议，隆重推出第六版全新教材！随着微利时代到来，目前企业面临用工荒和80、90年后员工，对主管如何有效管人、带人、教育人提出更高要求，本课程内容贴近企业现状，通化解工作与人际之间的左右为难矛盾，14个企业经典案例与您共同分享！让主管从做事能手变成管事高手，成为现在的老板的助手怎么样做，才能让老板舍不得放你，才能让老板关注你，才能体现出在老板心里价值的天平， 才能展现出在现在企业中自己的活力，才能体现出企业对你的依托，才能陶醉在自己真正的价值中...轻松化解矛盾，提升制造能力和提升盈利能力。 内容注重实际运用、精心训练，参加完课程你会发现：管理就这么简单！ 培训特色： 当下管理模式、技巧、手段层出不穷，大都是理论多于实践，本课程从全新的视角出发，以实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据，通过不断深入的讨论将问题深挖掘，最终找出问题的本质，从而一针见血的解决问题。 此课程将会对案例进行分析，层层深入，问题接问题。如果第一个案例没有得到充分彻底的解决，将会衍生出更多的问题，这又会涉及到新的案例，这也是考验管理团队处理问题的原则性把握，以及灵活应用管理技巧的深浅程度。 本课程以小组讨论的形式开展，之前有情境构想，其中有管理技术评分，之后有案例分析与总结，将空洞的管理理念赋予在灵活的培训形式上，将复杂的管理问题体现在思维的碰撞与观念的提升上，既调整了心态，又提高了能力，让学员有所学、有所悟。课后很多学员都给予这样的评价“实用、实效、实在”，相信这样的课程也会使您在管理工作中锦上添花，更上层楼。本公司讲师将成为参训学员的个人顾问，工作中遇到的难题可随时QQ讲师。 培训收益： l、让主管自己意识到自己的角色定位，掌握管理人员的精髓。 2、掌握有效化解矛盾的方法。 3、学习防止员工频繁跳槽，吸引员工操作技能的方法。 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。 5、学习快速有效提高员工作业技能和降低成本的方法。 |
生产一线主管训练营 2009-09-03 10:18:39 | 收藏
| 【课程背景】 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 本课程针对班组长的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种疑难问题，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 【课程目标】 现场改善的基本思想 •掌握一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责 •熟悉阻碍生产顺畅的因素 •解决现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行的问题 •解决员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在的问题 •从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺的问题 【课程特色】 全程训练，包括：讲授研讨、案例分析、模拟演练、小组讨论、教练互动。 【课程时间】 2天-3天 |
IPPC论坛 2009-09-03 10:07:54 | 收藏
| IPPC论坛给你的突破 Ÿ让你看清你现在的境遇和为人是怎么来的？实现你真正想要的途径是什么？ Ÿ 你是如何造就了你今天的生活？如何真正重写你和你组织的未来并有力地行动？ Ÿ局限你、阻碍你、影响你生活品质和幸福的根源是什么，在哪里？如何消除那些局限、阻碍？ Ÿ你的“团队”难以呈现你想要的那种凝聚力，以及员工未能真正主动负责任的根本与核心是什么？如何转变？ Ÿ如何洞见并突破你事业发展的阻碍，通过从根本上提升你的领导力而使你的企业获得新生？ |
生产现场6S改善内训方案 2008-02-13 13:18:10 | 收藏
| 作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——6S管理！丰田、本田等著名企业通过以6S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造的代名词为高质量低成本！ 随着“与狼共舞”的时代越来越近，“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧，将使我们在残酷的竞争之中百战不殆！日本企业的6S管理实践充分印证了这一点。 |