企业遇到困境怎么办？专业管理咨询师为您支招：人事困境（二） _ 何东征的专家文章

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如何解聘员工

1、选择适当的时机

如果解聘与极为糟糕的或者危险的行为无关，那么，选择合适的时机来完成解聘工作。如果选择星期一，会让你痛苦不堪。其它几天都可以选，请选择最适合你的员工的一天。

2、选择合适的地点

选择的地点应该足够私人，这样做可以给那些即将被遣散的员工一些尊严，但是，这个地点也不应该是绝对僻静的，因为这可能会让一些无法预料的坏事出现。要将这个地点收拾的很简朴，不要受任何干扰。在解聘的过程中，不要接听电话或者收发电子邮件。

3、确保现场有旁观者

万一你和员工之间有了矛盾纠纷，那么，有旁观者在场则是重要的。人力资源部的职员是最合适的人选，如果找不到，就找相对中立的人。旁观者的角色是少说话或者不说话，在场只是作为善于观察的第三方。

4、话要说得简洁

这会儿不是讨价还价的时候。如果你已经决定解聘一名员工，那么要陈述得非常简洁。“我们很抱歉，但是，这件事不是在同你商量。我们要让你走人了，这个决定立即生效。我们有几份文件要给你，然后我们就跟你解除聘约了。”这种场合以言语简洁为贵。

东风浩荡舒襟怀，征途险阻誓功成。

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