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    “创新”真的属于中小企业吗？
      前任总书记江泽民同志曾说过：“创新是一个民族发展与进步的灵魂！”，的确，创新确实很重要，换一个角度来看，创新也是有着一定前提的，那就是自己在生存的竞争领域处于优势阵营，否则，会因创新适得其反。

    曾经以智慧和创新闻名世界的犹太人，正因为锋芒毕露的智慧之光，结果被希特勒认为是一个可怕的民族，一个可以统治全社会的民族，太聪明了！结果遭来了“种族大屠杀”！试想，如果当初犹太人有强大的经济实力与军事实力，恐怕希特勒也没那个胆子，如果一个体弱单薄的人拥有一个锋芒毕露的“创新成果”，给他带来的是将是什麽？可能是飞黄腾达的机会，也可能是“引狼入室”的诱饵！等待的可能是灾难的降临。

   中国99%以上的企业属于中小企业，中小企业，相对于强大企业而言，有着先天的劣势与不足，如资金短缺、技术陈旧、管理落后、人员素质低、环境差、规模小等诸多因素，由此看来，惟有创新是取胜的法宝，于是高薪礼聘贤能人才，大搞科研创新，真的搞到了成功的“创新成果”——新产品、新技术、新营销管理模式、新市场空白、新项目、新资源等，结果如何呢？可能出现一时的辉煌，但好景不长，自己的成果将被业内强大的企业、品牌占领、被排挤出市场，为什麽？实力不如人！资本大棒的力量决定竞争的主动权呀！


   曾经第一个VCD是“万燕”品牌，现在她今在何处呢？现在的强势品牌都是后来者居上的代表，步步高、新科、先科、科诺等品牌；第一个开创中国茶饮料概念的“旭日升”冰茶暖茶，当初可谓风光一时，结果呢？茶饮料市场的蛋糕被后来者瓜分的所剩无几，娃哈哈、康师傅、统一、椰树等均成为市场的领先品牌，后来者都气势如虎，势如破竹！为什麽？有强大的资本后盾与科学的营销战略相结合，当然攻势凌厉，威力无穷，在中国有太多太多的“第一创新者”最终步入后尘的例子，而且多为中小企业，后来的成功者全部是业内实力强大的领先品牌，这不得不令人反思，创新到底属不属于中小企业呢？为什麽创新者总是“受伤害”呢？而跟进者往往坐收鱼翁之利！

   日本的SONY总裁曾总结其成功经验，只有六个字“不创新，只改进”，将美国的创新技术稍加改进，就成了美国市场的强劲对手，而美国投入的大量时间、精力、金钱进行的创新，被SONY轻而易举地拿来使用，而且更加先进，于是一股可怕的风形成——中小企业不敢创新。创新等于为大品牌做嫁衣，等于做铺路石，等于作茧自缚，等于自我牺牲……

   看来创新虽不是大品牌的专利,但只有大品牌有实力与能力捍卫自己的“创新利益”，或者说能最大限度保持自己创新的收益！而小品牌缺乏的恰恰是这个能力！像COCACOKE、GE、NOKIA、MOTOROLA、NIKE、SONY等大品牌，都有一流的科研与创新能力，在这样的企业，创新才真正是企业发展的动力、是灵魂，还有一个耐人寻味的问题，如果比尔盖茨在中国，他会取得那麽大的成就吗？也许只有在美国，这个头号经济强国才会诞生世界首富！道理很多，不言而喻。

   中国专利堪称世界之最，最多，但中国专利的市场转化率也是之最，最低，专利是创新成果的结晶，却全部躺在专利证书上睡觉呢？这样的创新成果有有何意义！

   胆大的小企业敢与购买专利，进行产品开发设计，当技术转化为市场效益的时候，企业的难题就来了，不是面临大品牌收购，就是业内大品牌的资本大棒的镇压、排挤，因为实力不济，结果只能拱手将好端端自己开拓的市场拱手让人，这就是品牌霸权的力量！小企业创新之路，何其难也！成也萧何，败也萧何！




  其实，这是市场制度的不成熟、不完善的表现，也是一个明显的知识产权保护问题，中小企业自身权益合法保护与发展的问题，创新不应是一句空洞的口号，而应是具体的实践过程，无论大企业、小企业都需要创新，整个社会需要创新，关键要有一个良好的保护创新者权益的制度，鼓励创新，规范创新，发展创新，才是当务之急，创新需要勇气和牺牲精神，为创新企业的努力而喝彩！




  小品牌如何迎战大品牌？




  参与竞争的过程才是竞争的意义所在，结果并不重要，决定胜负的因素是错综复杂的，即使失败也无愿无悔，因为毕竟已尽全力。只有在残酷市场竞争中生存并逐步发展起来的品牌才是真正具有生命力的。




  作为实力不强的小品牌，首先要树立远大的目标，并努力为其奋斗，不要因为弱小而轻易放弃竞争的权力，每一个大品牌都是从小张大的，都是从弱到强的，面对强敌，要勇于抗争，只有敢于强者竞争，才会成为真正的强者！小品牌首先要解决的是生存问题，其次才是如何发展、壮大，大品牌也不是无懈可击的“神”，也有相对的弱点与空隙，只要抓住要害，小品牌取得区域性胜利是完全可能，要知道：“星星之火，可以燎原”，采取“以点突破，联点围网，以网成面，以面造势”的基本战略原则，先建立自己的“根据地”，这样通过区域市场的竞争，不断增强自身实力，在扩大作战范围，积累实力，缓步发展，稳步经营，这样迟早会成为与大品牌处于同一竞争层面的真正意义上的竞争对手。




  勇于创新，科学经营，是中小企业赢得未来竞争胜利的法宝之一，始终坚持科学正确的市场战略、观念、方法，小企业长成参天大树是迟早的事，中国西部大开发的战略意义不仅是让贫困地区简单地富起来，而是要盘活西部地区丰富的资源，是要释放西部地区蕴藏的巨大潜能，只有每一个局部地区盘活了，整个全局也就发展了，在中国，只有越来越多的中小企业长大了、发展了，我国的经济才会真正强大起来。