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自我领导——非领导的领导力 2010-11-20

        “80后”、“90后”年轻员工的教育已成为企业人力资源的重要课题，怎样解读他们的价值以及怎样让他们读懂企业的价值已成为企业能否发挥好人力资源价值的关键，在哈佛大学2010年的““80后”、“90后”，我们要的是什么？——倾听内心的声音”心理调研中，全球有近10000名“80后”、“90后”员工参与了该调研，报告显示：“80后”、“90后”内心的声音：自我领导。

       如何达成“80后”、“90后”员工心智与企业使命的匹配，从而让他们自动自发？
 
       如何达成“80后”、“90后”员工行为与企业远景的匹配，从而让他们全力以赴？
 
       如何达成“80后”、“90后”员工价值与企业价值的匹配，从而让他们超越绩效？
 
       首先，明确第一个问题，为什么要进行自我领导？
 
       西方人花了将近一百年时间探索这样一些问题：卓有成效的领导者具备什么样的特征？领导如何有效？
 
       1993年，美国宾夕法尼亚大学活顿商学院院长罗伯特•豪斯（Robert House）发起了一项有61个国家和地区参与的、历时十年的全球领导与组织行为有效性研究（Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness，简称GLOBE），GLOBE规模之大可谓史无前例，它对全球17，000多名金融、电信和服务业中的高层领导者、中层领导者进行了问卷调查，研究结果表明，全球公认的最有效的领导是有着自己鲜明的价值观的领导，最有效领导方式是基于价值观的领导。
 
       领导者自我领导的核心问题，是明晰自己的价值观，清楚自己所做的一切到底都为了什么，也就是人生价值取向问题。领导者的价值观是组织价值观形成的基础，并且是企业价值观得以强化的原因，以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。
 
       我们从国务院发展研究中心等单位发起的中国企业家调查系统所作的《中国企业经营者价值取向的现状与特征——2004年中国企业经营者价值取向专题调查报告》的结果也同样显示：关于企业领导者的价值取向，认同“做事情要对得起自己的良心”和“有精神追求的人生活更幸福”的，在企业领导者中比重最大，分别为和。企业领导者对品格价值取向普遍持积极的态度。
 
       品格取向是一种自我取向，价值观是个人的。领导者之所以卓有成效的，首先在于他在自我领导上的卓有成效。
 
       有人问古希腊大哲学家亚里士多德：“你和平庸人有什么不同？”他回答说：“平庸的人活着是为了吃饭，而我吃饭是为了活着。”这似乎是咬文嚼字的解答，却揭示了人生重要意义的价值哲学问题。在亚里士多德看似平常的话语里，包含了对需要、人生价值取向、人生价值意义等问题的看法。儒家经典《大学》说：“欲诚其意者，先至其知”。要树立正确的人生观，实现人生价值，首先必须认识人生价值、人生价值评价，从而作出正确的人生价值取向，并利用社会历史提供的有利条件，发挥自身的潜力，努力实现自己的人生价值。

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