江晓兴的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业管理新模式——大战略人力资源管理

    大战略，是第一次世界大战后流行于西方国家的一种战略概念。世界上最先提出“大战略”概念的，是英国人利德尔·哈特于1929年在《历史上的决定性战争》一书中提出来的，亦称“高级战略”。他指出，大战略的任务，是实现国家政策所确定的目标。英军 1935年颁布的野战条令指出，大战略“是为了实现全国性目的而最有效地发挥国家全部力量的艺术”，包括施加经济压力，采取外交手段，与盟国签订条约，动员全国工业和部署现有的人力，以及使用陆海空三军进行协同作战等。利德尔·哈特认为，“纯粹的军事战略必须接受大战略的指导，因为，只有大战略才会有更深远的预见和更广博的观点”。美国也使用大战略概念，但解释与英国不尽相同。美国学者柯林斯认为，大战略就是把国家战略中的全部军事战略和其他领域(政治、经济、社会、科技、心理等)的战略中与国防直接有关的部分汇集在一起。近几年来，中国学术界也开始重视并研究大战略，多数学者认为大战略对于一国来说，既适用于战时，也适用于平时既管国家安全，又管国家发展。它是国家运用综合国力以实现其战略目标的总体方略，直接关系到国家的生存与发展。

    企业管理的核心在于人，换句话说人，是企业最重要最关键且最具价值不可或缺的元素，这个元素可以整合一切的资源。企业的目的就是财富最大化和价值最大化（可以是个人的、团队的、社会的），而这一切无不透过人力资源的有效整合和管理。所谓大战略人力资源管理，指的是将企业的目标及价值期待直接透过人这一个元素，通过一系列标准的、内在的测量和选择、管理和配置来优化人这一元素，通过这一元素所进行的对所有资源的规划、配置与整合达成企业综合的目标与价值。在未来企业的竞争中，一个企业家是否具备大战略人力资源管理这一思想，某种意义上也就决定着一家企业成长的未来空间与市场生态布局，只有大格局、大思维、才能做到穿越企业管理模式现状的黑洞。这是我长期在企业做总经理顾问、咨询与培训中所得的重要体会，如果作为企业家、管理专家你已经了解，我相信你会更卓越！当然，这只是我的一家之言，仅供参考，欢迎探讨！