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张怀教授：山东烟草工业公司《中层经理执行力》课程分享

受名仕领袖学院（余世维主办）及山东烟草培训中心邀请，11月24日，对来自山东烟草工业公司的46名科处级管理干部进行《中层经理执行力》培训。

11月23日下午，山东烟草培训中心的杜老师在机场接的我，约5点半的时候，我们才达到山东烟草培训中心，中心位于青州的中专院校内，院内还有体育馆一座，是个学习及锻炼的好地方。

晚上，我们去看了位于二楼的教室，重新调整了课室布置，一切准备妥当，就等第二天开课。由于时间比较赶，所以我们的课程时间也做了必要的重新安排，上午4小时，下午2小时。

课程开始，我看到了青一色的男同志，女同志很少，关键的是他们多数都有40多岁的年纪，个别学员已经有50多岁了，我一看就知道这个课程难度不少。

课程是从执行力的流派开始的，我分析了3大流派及其特征，他们的代表人物，尔后，指出我们今天学习的中层干部执行力，不是个人执行力，课程之初，我就没有回避高层领导在执行过程中的扮演的角色问题，我向大家问了一个大家很有趣的问题：“如果领导错了，那我们应该是没有多少责任，对吧？”，你猜，人们的反应是什么？，我想这个问题足可以作为组织文化特性的测试题目了，从这里我们开始抓住执行的现实问题纵深探讨，分析研究。

课程中，我特别指出，执行力不良，固然有组织文化的问题，制度流程的问题，最关键的问题是领导作风问题，课程中我们反复强调，有什么样的领导，就有什么样的下属，有什么样的下属，就有了什么样的团队，其次是领导能力问题。

一个团队执行力的改善，根本到底要取决于中层干部领导力的提升，领导干部要学会理解组合意图，承担责任，充分发挥运筹能力，课程中，我们安排经典的案例研讨、情景扮演，问题探讨，故事启发、现场练习等方法，多维度多角度地帮助中层经理开悟认知、提升认识、实践能力，从而达到提升中层经理执行力的现实目的。

整个课程是紧张的，同时是快乐的，课程在你一言，我一语的课程回顾中结束，学员及举办单位都表示很满意，名仕领袖学院的反馈是这样的，“我们同事回来说，张老师很敬业，很用心，客户反映也很好”，对了，一同前往的助教是名仕学院信息中心张主任，一个很有素养的河南女子。