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王永庆,1954年筹资50万美元的资金创办了台塑公司;50年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业，下辖台湾塑胶公司等9家公司，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，形成了名副其实的庞大“台塑帝国”。
连一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家，也对王永庆衷心钦佩，把他与被称为日本“经营之神”的松下电器的创始人相比，称他为台湾的“经营之神”。
从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的成功秘诀有哪些?经收集相关资料,在此总结其中的五点值得我们当今的企业家/管理者学习与借鉴的"经营与管理及人格精神"。
一,有务实的奋斗目标
从开办”米店”到抢占公营"中油"垄断的台湾石化市场,以及现今把“永远追求更大贡献”作为企业的目标，他始终保持着迎接新挑战的热情，和对至善境界的追求！白手起家，并于致富之后维持头脑的清醒、观念的前瞻,与他一贯坚持的务实目标密不可分(旗下所有企业内部实施目标管理/项目管理)。
二,积极参与企业文化与大环境/政策建设
过去二十几年间，他参加十几次台塑集团年度员工运动会，和台塑集团数百位主管干部一起跑五千米，对于高龄的王永庆能以过人的意志、严谨的纪律以及充沛的体力带领台塑集团员工跑完全程，极为敬佩。
三,管理方面注重效率与纪律
台塑集团至今仍为台湾最赚钱的企业,与他在管理方面注重效率与纪律密不可分(有专门的效率提升团队,运用日本与美国的优秀管理理念;也有专门的纪律稽核/调查小组,并严格实施管理者带头领羊制度).
四,在生活上极其俭朴,对家人极其严格
身为亿万富翁的王永庆，对自己和家人严格要求。有人说，王永庆可能是世界上最节俭的亿万富翁了！他公司的一位职员，花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆很不高兴，差点大发雷霆！他对于吃的原则是“简便”，最爱吃的是家常的卤肉饭；他对于穿的原则是“整洁”，每天早上跑步穿的运动鞋，一双总要穿上好几年，而一条运动时用的毛巾据说用了近30年！
王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫自己的子女，要他们自己创业，不要依赖上辈的基业而坐享其成。他的儿子王文祥17岁考入英国伦敦帝国大学，24岁就获得了博士学位，毕业后在国外找了个专业对口的工作苦干了3年。后来回到自己家的企业中，王永庆同样要求他从最基层干起，经过课长、组长、厂长、副经理的逐级锻炼，数年之后，才让他担任一个部门的负责人。王永庆最疼爱的女儿王雪龄结婚，他陪送的嫁妆，除了一张无限期提供学习费用的凭据外，就是一把刮胡子刀，好让女儿自己替丈夫刮胡子！王雪龄的婚礼比一般老百姓家的还简单，连她手上的新娘捧花，也是跑到许多花店比较后才选购的最便宜的一种！
五,热切关注并乐意投入社会公益事业
王永庆从不小气,1985年与其弟王永在捐出一亿元给台湾政府;随后他又一次就捐助上亿美元巨款给两家医院(以他父亲名字命名的台湾”长庚”医院及厦门”长庚”医院)！ 5.12四川汶川大地震发生后，第一个向地震灾区捐款1亿元人民币的台湾企业就是”台塑”集团; 先后在大陆捐设一万间小学“希望工程”……
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为企业提供专业的经营管理服务，为社会的发展和进步作出贡献。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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