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魏淼清:电力生产及物流危险源及风险管控 1、 课程开发思路 简要分析电力物流危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到物流危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合, 帮助提高电力物资危险品的辨识水平，具备危险品的日常存放、报废处理、泄露处理等方面的技能，以提高危险源的管理水平。熟悉和掌握国家及电力行业应急管理的法律法规要求，了解危机应急管理的涵义，熟知电力物资储备、保管、配送、交接之间可能的危险和危机处理流程，增强和福射安全生产危机意识，提高风险管控能力，提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据，提出了事先辨识评估—事前预控预防—事中监测控制—事发阻断消除—事后持续改进的危机管理全攻略，继而为员工的平安、设备的健康及电力企业的安全发展提供安全风险管控知识需求。 2、 课程时间：1天（6课时） 3、 课程大纲 课程模块 单元内容 第一部分 危机意识及危险源辩识 1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识 2.社会风险、自然风险、行业风险警示 3.危机事件处置的经验和教训 4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变 5. 危险源辨识（电力物资闭环分析） 第二部分 危机应对及风险预测预知预控 1.危机应对处置相关法律法规 2.电力安全工作规程 3．消防法 4．电力消防规程 5.突发事件应急救援管理，现场急救技术 6．防控火灾、中毒、交通安全知识 第三部分 电力物流安全分析 1.电力物流突发事件的特征与分类及状况分析 2.危机管理体系建设、机理特征、目标原则、结构内容、分类分级3.应对突发事件的策略技能、处置技能、经验与措施 4.突发性社会危机事件下羊群行为的特征5.应急预案原理、预案编制、演练与评估 6．劳动健康卫生与职业病防护 第四部分 创新电力物流安全管理 1. 仓储与配送的优化管理 2. 安全科学合理的配送网络 3. 信息化框架招标和库存采购策略 4. 安全标准化配送储运柜 5. “打包”配送 6. ERP智能仓库