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我们的时间都去哪了？老板到底该干什么？ ——《超一私董会》教您做好时间管理 2018-05-14

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5月13、14日，《超一私董会》走进山东临沂，企业游学模式开启。走进企业，深入一线，帮助企业进行问题诊断，与企业家们进行智慧碰撞，更多干货来袭！接地气是我们的唯一会议宗旨！

在本次入企指导的过程中，我们发现很多企业管理者都存在时间管理的问题。他们经常会感到时间不够用，甚至不知道自己什么时间该干什么，从而导致各项事务做得杂乱无章，管理工作顾头不顾尾等等。毫无疑问，对于一个企业管理者来说，如果把控不了自己的时间，无法给各项管理工作做好时间统筹，那将会是一件相当麻烦是事情。那么，本次《超一私董会》针对这个问题将会给大家带来哪些新知识呢？

作为管理者，时间肯定是更加宝贵的，因为我们需要处理的事情比其他人要多得多。可是当我们走进企业后发现，很多管理者都把本不属于自己的工作给做了。比如说采购，下属人手不够或是任务紧急，老板一般会亲自去做采购。可采购是老板该做的工作吗？很显然不是，领导者有领导者的工作，你采购了，那么管理工作让谁来做呢？长此以往，兔子上了树，乌鸦满地跑，企业肯定是要出问题的。

身为企业管理者，你是否想过自己的一小时值多少钱呢？超一老师分享给大家一个简单的算法，你的单位时间价值等于你的年收入除以2000小时。假设你的一小时值1000元，那么我们在做事情的时候就要评估一下，做这件事是否值1000元，值我们就去做，不值我们就要考虑一下，这件事到底该安排给谁做了，我们的时间该如何安排，如何做决策了。

那么我们应该如何利用自己的时间呢？超一江湖《超一私董会》创始人任超一老师给我们列举出了《老板的决策表》，工作根据紧急重要性分为四个象限：

1、重要且紧急的事情

2、不重要但紧急的事情

3、重要但不紧急的事情

4、不重要且不紧急的事情

接着，超一老师很明确地告诉我们，对于重要且紧急的事情，管理者一定要自己去做，而且是马上去做，这样才能保证重要的事情不会出错；对于不重要但紧急的事情，我们可以授权给相应的人员去完成；重要但不紧急的事情，我们可以推迟做；既不重要又不紧急的事情，我们完全可以不用做。如此，组织有分工，责任到个人，这样才是一个有效率的团队。

另外在企业管理上，组织里一般有三种角色：

领导者：营造氛围，提升绩效；

管理者：驱动他人达成目标；

执行者：呈现结果，日清日高。

每个角色都有自己的定位，也就都有各自的分工。像上文我们提到的，领导就做领导的事，员工就做员工的事，这才是一个健康的团体。倘若越权、越位，或者是上级不断去做下级的工作，不仅打乱了正常的工作秩序，更是对当事人的不尊重和不信任，也不利于团队的团结，这样的团队是无法长久的。