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 2016年1月24日，中国品牌战略专家任超一主讲的《品牌大运营》课程在北京富华楚商会馆进入了精彩的第二天，同学们精神饱满，热情高涨的期待着任超一的精彩分享。

　　任超一简介

　　任超一，中国品牌战略专家、创成咨询董事、乔君资本董事、北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职 业指南频道制片人，《企管天下》电视栏目创始人，记者，投资人。

　　任超一：向我开炮！

　　据悉，《品牌大运营》课程的第二天，中国品牌战略专家任超一与以往的授课不同，他采用的是“向我开炮”的形式展开。顾名思义，“向我开炮”从字面解释，一个人站在那里，邀请其他人对我进行攻击。中国品牌战略专家任超一能够说出“向我开炮”的话足见其有“打铁还要自身硬”底气，要不然，这种话喊出来，碰到回答不上来的问题，甚是难堪。也正是凭借这种严谨务实的做事风格，以及敢于向自己开炮的精神，中国品牌战略专家任超一很快赢得在场企业家的交口称赞，在各位企业家们获得了更好的口碑。

　　与会期间，向中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一进行提问的分别是：北京惟雅斋国际文化传播有限公司李惟旭李总、临沂利蒙门窗有限公司董德利董总、苹果手机批发金永富金总、沈阳市铁西区祥熙软包装饰公司孔祥安孔总、铁岭康饲料有限公司李晓光李总等。在向我开炮这个环节中，几位总经理问最多的就是如何打造自己产品的话题展开了“炮轰”。

　　如何打造自己的核心产品？

　　中国品牌战略专家任超一：“打造核心产品，顾名思义是把自己的产品包装成明星一样，明星，总是能让人眼前一亮，全场瞩目，疯狂迷恋。所谓“核心产品”正是寓意企业的某个产品，也能像明星那样具备与众不同的优势，千呼万唤，通过强势的号召力和影响力，使消费者对其产生最强记忆和忠诚拥护，进而成为品牌的第一代名词，最终带动整个品牌的兴盛长存。”

　　核心产品的特征：

　　中国品牌战略专家任超一：“核心产品的特征不但要能够凸显一个企业的创造力，同时核心产品也要能够获得多数人的喜爱，还要能够维持长久的产品生命力。”

　　打造核心产品的步骤：

　　中国品牌战略专家任超一：

　　1.剖析企业的核心竞争力，找到能够打造核心产品的优势。比如研发、生产、销售都有优势，还是在某一方面独占鳌头？找到核心竞争力，以此出发延展。；

　　2.挖掘消费需求，结合自身优势，包装与关键需求一致的新概念。因为消费者在购买产品的时候，有很多的关注点，比如质量、外观、价格、安全、环保等，企业应该对消费者进行深度了解，也就是挖痛点。再根据产品核心优势，二者相互匹配相辅相成。”

　　3.强势的品牌推广，将新概念进行到底。找准消费者需求，也结合企业优势，将以上契合起来之后，面向市场，广而告之。以诚恳的“教育者”的姿态，在消费者脑海中植入新概念，为他们所接受，对核心产品产生新鲜感，产生购买兴趣，形成品牌信任，继而转变为购买。

　　4.加大对核心产品的新品研发投入，保持领先的竞争力。核心产品的作用是为了带动整个品牌产品的发展，故企业必须始终保证其在市场上有难以撼动的竞争力。而市场是瞬息万变的，所以企业必须“投其所好，不断完善”，在核心产品基本定位不变的前提下，也就是变现的前提下，能养活自己的前提下，根据时下未来的发展趋势，开发新品，更新包装等，使其永不过时。

　　据了解中国品牌战略专家任超一有二十年的记者经历，并因此积累了大量的经验与资源。多年的媒体人经历使得任超一尝遍世态艰辛，也见遍了企业家的喜怒哀乐。对于媒体界，任超一有着最具代表性的发言权，而对于商界，作为《企管天下》电视栏目创始人的任超一有着更具代表性的发言权。

　　数十年来中国品牌战略专家任超一曾为正大宏、欧拉藤饰、智淳商用净水机、金色太阳童装、安立克智慧云平台、学林印刷、鼎立达生态板材、临沂春风装饰等数百家企业提供过品牌战略服务，并助力企业完成行业三级跳，成为各行各业的佼佼者。

　　服务至今，任超一已与多家企业达成战略合作关系，并担任正大宏集团独立董事，欧拉藤饰、智淳商用净水机、金色太阳童装、安立克智慧云平台等多家企业独立董事。致力于为更多、更广、更优的企业提供品牌战略服务。

　　随着时间的推移，时间总是过得很快，在众多企业家们纷纷向超一发问得到答复后，会议渐渐进入了尾声，再次感谢中国品牌战略专家任超一给我们带来的干货分享。同时也预祝各位企业家们能够对自己的核心产品有个更清晰的定位！