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3月26-27日王翔老师为宁波太平鸟做咨询辅导，我们做咨询辅导更多的是在做口碑，不是因为企业说要做咨询，我们就会去接咨询，我们会建议企业先做内训，内训的过程中王翔老师会观察学员和企业的情况及胜任力，如果学员和企业能胜任，我们会接着谈下一步，若果企业和学员不能胜任，我们会直接告诉企业的。从太平鸟2014年与我们合作至今，并为我们介绍客户来说，足以说明我们的口碑如何。

王翔老师是谁？

1、流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师

2、国际流程绩效专家《流程圣经》中文翻译者

3、中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师

4、上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

5、北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师

6、二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

7、曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG等公司

【职业履历】

背景：武汉理工学学士(1986)/硕士(1993)，。 　　

【王翔老师与“398流程绩效方法论“】

王翔注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合，长期保持与国际流程教父Alan P. Brache 艾伦·布拉奇先生的学术交流与项目合作，精译了国际流程界的开山之作《流程圣经》（人民东方出版社），并结合中国企业特色，开发出“398流程绩效方法论”，获国外流程专家高度评价及国内企业运用实践的检验。398流程绩效方法论让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯达，能使中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。

【运用案例】

1、为德国某大型气动工具公司中国区实施营销流程优化，令其仅用9个月时间完成2007全年销售任务；

2、为中国某大型移动通信公司城市分公司实施流程优化，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天；

3、为PHILIP OEM工厂实施生产流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升13%；质量投诉率下降17%；

4、为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询，使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%，年度集团业绩逆势成长；

5、为某服饰集团女装品牌公司实施流程绩效咨询，使其3大客户闭环流程综合绩效提升25%，年度财报超预期。

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