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团队升级的核心在执行力的打造，执行力打造的核心在于建立一种“说到做到”的团队文化。

        从二十多年前的丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在的世界500强企业普遍采用团队的形式，这一发展趋势有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。全球化经济的发展带来了翻天覆地的变化，也给管理阶层带来了发展的契机，越来越多的人开始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断扁平化、网络虚拟化，团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。“团队”已成为管理领域的流行概念，它将企业的个体利益与整体利益相统一，进而实现组织更高效率运作的理想工作状态。

一家企业的战略转型升级，无论形式和内容有怎样的差别，有一点是必须要涉及的，那就是团队的升级。团队升级就是打造专业化的团队，顺利完成企业战略转型升级的目标。企业的生产活动，一定是要有人参与劳动的。在科技高度发展的今天，机械化、自动化和信息化的程度越来越高，同时对人的素质的要求也越来越高。人才是企业的第一战略，企业战略转型一定是通过优秀的团队去完成。

关于团队升级，这是一个组织永恒的话题。联想的总裁柳传志曾经把管理的核心归纳为三要素：建班子、定战略、带团队。由此也可见：企业管理对团队的打造一定要自始至终。一家企业只要有了嗷嗷叫的团队，才能够做出一番成绩。在市场竞争特别激烈甚至可以说是惨烈的情况下，对团队升级的强调再多也不过分。企业有了优秀的团队，即使在市场上出错了，也可以重振旗鼓，重新杀出一条血路来。但是，离开了优秀的团队，企业永远做不出骄人的业绩。所以，从这个角度讲，企业只有优秀的团队，没有优秀的个人；个人离开团队，就像鱼儿离开水一样。

目前，中小企业的团队建设存在以下问题：

一、企业内部缺少竞争力。讲到团队精神，很容易使人联想到企业团队内部是和气的，没有竞争的。而实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化，一方面可以在团队内部形成“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，使每个成员不断自我提高；另一方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。通过竞争的筛选，发现哪些人适应某项工作，哪些人不适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，就会发现干多干少、干好干坏一个样，团队成员的热情就会减退，最终会导致团队成员选择“当一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。所以，只有引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

二、学习能力不强。有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再教育认识不够，认为岗位培训是一种浪费，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样的话，企业的损失就会更大。因此企业既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性，效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，一些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，有的员工的学习时间占业余时间的极少部分，甚至一点学习的时间都不安排。由于员工在懈怠的工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，导致企业难以形成合力，最终必然导致整个企业垮掉。

三、成员之间缺乏信任。由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此都不愿意敞开心扉承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任。在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能充分发挥作用，甚至起反作用。

四、执行能力较弱。在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度，但是执行力不强，制度落实不力，纪律观念淡薄。有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。还有一些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。更有一些团队纪律意识不强，成员对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。这些不良工作习惯的存在，使得团队的目标不能完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业信誉，消减了企业竞争力。

五、不结合实际，生搬硬套别国模式。有些企业生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。团队是企业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝不是很容易就能学来的。管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。而中国文化强调家庭本位，对个人自由较为忽视；很重视伦理与人群关系，把人看得很重；管理中强调人重于事。这些都与西方不同，因此，在企业团队建设中，要考虑中国国情，不能生搬硬套别国模式。

六、责任不明确，授权不到位。团队管理过程需要一定程度的授权。在管理水平低下的中小型企业中，员工没有明确的任务和职责，也没有一套科学的完整的量化考核办法。受传统经济的影响，企业的最高管理者对团队的授权也不充分，很多企业的老板疑心太重，对人对事总是不放心，极大的降低了团队成员的热情。“二八”理论认为，领导者抓住20%的重要工作就会获得80%的效果。那些只产生20%效果的80%的琐碎工作应让其他成员去做。握着权柄不放的权力主义者，只会导致业绩平平，士气低沉，最终丧失权力。