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姓名： 李新章
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术  商业模式 
地点： 北京 海淀
签名： 李新章老师专职助理电话：13811252571  
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李新章老师主讲研发项目管理课程大纲 2013-01-09

 

《研发项目管理》课程大纲
培训目标
通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。
培训方式
项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练
 
适用对象
本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等
 
课程时间：2天
 
研发项目管理课程大纲
一 项目管理知识体系简介
● 项目管理的历史
● PMI与IPMA组织及其认证
● PMBOK的版本介绍
案例与研讨：动物园拆迁案例
二 项目管理方法论
● 项目管理七要素模型
● 项目管理的发展阶段
● 项目管理办公室
● 微软PROJECT软件介绍
三 研发项目生命期管理
● 过程、阶段与项目里程碑
● 生命期模板及作用
案例模板：研发项目管理全过程管理模板介绍
四 研发项目团队与项目经理
● 三种组织结构形式及用途
● 项目干系人
● 项目经理的能力、角色、职责
● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
五 研发项目立项与计划
● 项目选择的方法
● 项目立项及需求管理
● WBS及案例研讨
案例研讨：头脑风暴法应用举例
● 项目时间计算及案例研讨
● 项目风险管理
案例与研讨： 用PROJECT软件演示研发项目计划全案及研讨
六 研发项目执行与控制
● 项目控制与项目例会
研讨：项目的团队沟通技术
● 挣值分析与计算
● 项目时间成本平衡及举例
案例研讨：某真实大型研发项目管理过程中的问题分享
七 项目结尾
● 项目结尾与总结
● 项目知识管理
八 项目管理总结与答疑
 

 

【联系方式】助理叶老师：13811252571
                    QQ：138112571
【老师常驻地】北京

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