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热烈祝贺台湾赵智平老师为山东泰开互感器有限公司提供《基于TOC的生产管理实战应用培训》

授课时间2014年9月18-19号（2天）泰安

客户行业：电力

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

泰开集团有限公司是国家火炬计划“重点高新技术企业”、山东省“高新技术企业”、省机械工业连续六年“利税五十强’企业，连续四年省“文明单位”省“富民兴鲁劳动奖状先进单位”。公司控股参股经营十余个分公司，具有独立开发、研制高新技术产品的能力。

山东泰开互感器有限公司专业生产1000KW及以下电压等级的具有国际、国内领先水平的SF6电流和电压互感器、油浸正立和倒立式电流互感器、电容式电压互感器、标准电压互感器以及GIS用电压互感器和GIS用避雷器，产品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三线制和三相四线制组合互感器;LVQB (T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6电流互感器；JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220 SF6电压互感器；LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式电流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式电流互感器;35-110kV干式电流互感器; 110-220kV电容式电压互感器;126-252kVGIS用单相、三相共箱电压互感器和避雷器。产品先后投入山东、广东、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大庆油田等重点项目电网运行并出口巴基斯坦、印度尼西亚等国，运行情况良好，受到了用户的高度赞扬。近几年来，与国网电力科学院联合研制开发了35kV-1000kV系列SF6标准电压互感器，其中，HJ- 750、 HS-1000 SF6标准电压互感器填补了国内空白，其性能指标达到了国际先进水平。

课程介绍：

面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。

TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。

课程目标：

 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式

 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期

 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程

 掌握如何降低成本的方法，第四单元、 创建成本竞争力

 掌握车间现场管理，解决人员流动等问题

第一单元、      让公司创造营收及增加利润的生产管理

一、       赚钱的策略地图_BSC模式

二、       公司赚钱必须关注的三件事

三、       生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

四、       生产管理的关键绩效指标(KPI)

五、       为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

第二单元、      创建制造周期(速度)竞争力

Ì  订单资源规划模型

Ì  缩短制造周期的目的

Ì  分解工艺流程

Ì  确定生产工时_预定工时法

Ì  指派生产资源

Ì  决定并优化最长的生产路径：关键链

Ì  以小批量移转缩短制造周期

第三单元、      创建准时交货竞争力与降低库存风险

Ì  订单资源规划模型

Ì  依单制造的生产排程

Ì  原物料库存政策

Ì  库存制造的模式

第四单元、      创建成本竞争力

Ì  以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I

Ì  以瓶颈工序为核心评估改善项目

Ì  TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较

Ì  持续缩短制造周期

第五单元、      车间现场管理

Ì  轻松的6S管理

Ì  绩效管理与不当干预

Ì  员工胜任能力与培训

Ì  员工流动性大的因应对策

Ì  简单易用的原因分析技术

Ì  化解冲突的手法与技能：冲突图

Ì  由管理者转为管理教练

台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者

姓名：赵智平 

学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)

中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。

经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）

历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。

野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平

主讲课程：

基于TOC技术的应用课程:

  基于TOC的生产管理应用实战

  基于TOC的供应链管理实战

  基于TOC的准交期管理培训

  基于TOC的精益生产与规划

  关键链项目管理(CCPM）

质量管理工具类课程

  FMEA-潜在失效模式分析

  DOE-实验设计与田口方法

  G8D-福特问题分析与解决技巧

IE改善系列课程

  MOST-工时测定与预定工时法

  高效生产规划与价值流管理

  TPM-全面生产设备与全员维护

  生产厂线分析与平衡管理

  IE手法培训

生产管理干部技能系列课程

  生产管理干部能力培训

  杰出班组长管理技能培训

  TWI-督导人员训练

  管理问题思考与冲突解决

主要专长：

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

客户点评：

台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面：   改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)

提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)；  缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期； 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家

鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子

电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品   ：建兴五金塑料、富玮五金

电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、

梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、

上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围  产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、

深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工   行业：立邦漆、南璋涂料、xx油脂炼油厂

制衣/手袋：   三晖综合、宝岛手袋、中威日用品

机械设备制造行业  ：旺昌机械、马利新菱

玻璃产业： 深圳信义玻璃

五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业

汽车制造及配件    行业：方浩汽车配件

合作联系：

老师常驻深圳，助理曾老师（Jack) QQ：2447055266（注明单位名字+姓名+职务）

台湾赵智平总裁网博客：http://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

台湾赵智平讲师新浪网博客http://blog.sina.com.cn/jptoc