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[原创] 库存管理-如何很好的管理库存 2013-07-30

 

库存管理-如何很好的管理库存
作者：台湾实战TOC生产管理赵智平老师
《精益TOC实务指南》作者
 
 
库存管理,TOCR, TOC补给机制,DBM
在linkedin China Supply Chain ＆ Operations Manager Club 中国供应链与营运管理人俱乐部 Grace发起一个讨论
《（1）计划-库存管理-如何很好的管理库存》
 
库存年年都是我们比重最大的指标，近年performance有了较大改善，但随之提高的还有紧急出货率、瞬间缺货频率、供应链同事也花了更多的时间去提前或者推迟船期。怎样才能更好的做好健康库存？请大家分享自己公司的做法吧，给我们多些借鉴，谢谢！
 
有兴趣参与讨论或了解所有讨论内容的朋友，可以开启以下链接：
 
*********************************************************************
试图以TOC的原物料库存补给机制TOCR作为参考解决方案，覆文如下，亦请对<库存管理-如何很好的管理库存>及<TOC补给机制TOCR>有兴趣的朋友参考。
 
首先，需要配置库存的前提是，我们交货前置期不能满足客户需求(客户容忍的前置期)。交货前置期包括：物料前置期＋生产前置期＋运送周期＋缓冲，其中物料前置期又可拆分为：采购前置期＋补给前置期。
对必须备库存的原物料而言，必须在这个期间不能有缺货现象，所以需要估计这段期间的需求，如何估计？先取最大的可能需求吧。例如物料前置期为3周，每周最大需求量为33单位，则期间的需求估计为100单位(3 X 33)
可是，万一出现临时需求，库存不够用怎么办？设置安全库存！要如何设定安全库存水准？先取这期间需求的一半先，例如50单位。将预估需求＋安全库存作为存货目标，例如，100+50=150，接着，将目标库存分为三等分，并分别以颜色标示，绿、黄、红，例如：存货目标为150单位，则库存水位在150~101之间为绿色，库存水位在100~51之间为黄色，库存水位50~0为红色(代表安全库存)。
在每一个补货循环，即下次到货之前，库存水位应在绿色到黄色之间(150~50)，偶而碰触到红色区域(少于50)。
存货目标的调整策略：
1.        存货目标过高，调低存货目标
如果在补货期间，库存水位都在绿色区域，代表此一物料的实际需求较预期小，可以降低目标库存1/3，即由150降到100单位(此时可将大于100 单位的区域标示为蓝色)。在每一固定的下单间隔检查是否降到绿色区域或黄色区域，如果是，补货数量等于消耗数量。如果维持在蓝色区域，不再补货。
2.        存货目标过低，调高存货目标
如果在补货期间，库存水位穿透到红色区域的次数过多，例如穿透的数量和等于红色区间的数量，50单位，则需调高存货目标1/3，调升到200单位。
 
这里决定存货目标的关键参数为：1.我们的再订购间隔与2.供应商的补货前置期。所以缩短这2个参数的天数都有助于降低目标存货，关键是：在不失去赚钱机会(缺料) 的前提下降低存货目标。
 
这样应该能有效应付，”但随之提高的还有紧急出货率、瞬间缺货频率”，的问题。
 
以上是限制理论(TOC)的存货补给机制(TOCR)的运作架构，供各位参考。
 
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类别：成本管理 |   浏览数(2915) |  评论(0) |  收藏

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