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 环境管理思想：

1.企业内部问题反复出现？因为不重视环境打造；
2.措施很有力、执行总是不力？因为执行的环境不力；
3.员工总是懈怠、干劲不足？因为企业环境消极，无带动；
4.公司制度一箩筐，却似形同虚设？因为企业环境无示范；
5.员工总是被动工作，拨一拨动一动？因为企业环境无标杆；
6.员工总是提供过程，不能提供结果？因为企业环境导向错误；
7.人才总是留不住，庸才却一大堆？因为企业没有留人的环境；
8.没有好员工，只有好环境，好员工是好环境创造出来的；

    “没有好员工，只有好环境，好的员工是好环境创造出来的。言教不如身教，身教不如境教。作为企业如果为员工创造出工作的好环境，让每位员工主动的去工作、去学习。

    “孟母三迁”的故事告诉我们环境对于每个人的重要性。环境影响人的观念，改变人的行为，决定人的习惯。人的行为很大程度是由环境决定地。我们的工作环境通常有两类,一类是硬环境,如办公环境,设备环境等.另一类是软环境,如工作氛围,企业文化,语言习惯等。所谓冰冻三尺,非一日之寒。企业任何一个重大问题地背后,必定是若干问题累积地结果。所以,要想解决问题,就不要着急在某个人身上找原因,而是从问题发生的环境上找原因,特别是企业的软环境—团队文化与心态上找原因，很多问题表面上是某个人的问题,其实背后是企业的制度、文化与员工心态出现了问题,这种问题地出现。我想就是企业环境,包含软环境与硬环境的一个反映。优秀员工真正地成 长是看不见的,而真正对成长构成威胁的坏环境也是看不见的。任何一家出现业绩问题的企业背后,必定是它的企业制度与文化中早已存在着看不见的问题，出现问题并不可怕,但如何将问题堵上,进而获得好员工,好产品,好客户,就是企业与制度环境地优化过程。
    “业绩背后是团队,团队背后是共识”。共识第一，能力第二，团队建设就是共识的建设，没有真相，只有认知。企业的利润靠团队支撑，每一个人都是团队的一员，克服本位主义，没有全局的观念。从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，遵守业务流程，提高管理效率。好的执行力要求企业领导必须以身作则，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按流程办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直到把工作完成。