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十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。
     凝聚力——企业基业长青的原动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。

    激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。笔者指出员工激励有以下几个特点： 

　　1.激励的结果不能事先感知

　　激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。

　　2.激励产生的动机行为是动态变化的

　　从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的，受多种主客观因素的制约，不同的条件下，其表现不同。因此，必须以动态的观点认识这一问题。

　　3.激励手段是因人而异的

　　从激励的对象来看，由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也干差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。要求对不同的人采取不同的激励手段。

　　4.激励的作用是有限度的

　　从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则。激励的目的是使人的潜力得到最大限度的发挥。但是，人的潜力不是无限的，受到生理因素和自身条件的限制，所以，不同的人发挥的能力是不同的。

名言说：世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。因此，笔者认为得到老板的赏赐与激励必须首先要完成自己的工作并尽最大努力的使自己的工作美好化。

作为国内优秀的化妆品企业，安婕妤坚持以人为本，不断为员工谋福利、办实事。在即将到来的2014年，安婕妤更将推出了创业基金、手机配置、贫困支助、年度健检、在职教育、购房贷款、泰国旅游、台湾家庭日、购车贷款、iPad专供等“十大”员工福利盛宴，其中，尤为引人注目的“创业基金”，只要员工有创业的意向和条件，安婕妤都会全力给予支持，被视为是“最激励”人心的福利政策，令员工拍手称好。

安婕妤通过持续不断、形式多样的关爱活动，构筑了幸福温暖的企业之家。其激励型的个性化福利制度，充分满足不同类型员工个性需求，这不仅提升了职工的幸福指数和正能量，更体现了企业人文关怀。

人力资源专家指出，员工福利是企业对员工履行社会责任的一种表现，不仅是对员工工作生活的一个重要保障，更是企业吸引精英良才的魅力，是企业竞争力的核心筹码。安婕妤立足以人为本的价值观，以维护员工合法权益为中心，实行人性化管理，为员工营造家的友爱和温暖，致力于承担企业社会责任，力争成为具有强大责任竞争力的中国企业公民。这不仅为安婕妤的经营发展提供了无尽的动力，更为其不断勇登高峰打下坚实基础。

如今年关将近，企业员工离职跳槽也开始蠢蠢欲动，该怎样挽留员工呢？福利成为一大吸引。笔者认为人为财死，鸟为食亡这条古老的谚语也是用福利和奖金激励员工的一大根本点。