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培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层领导管理艺术的操作精髓
案例指导：分析中层领导管理艺术内训的经典个案
案例训练：掌握中层领导管理艺术的技能提升方法
行动建议：人力资源管理培训-中层领导管理艺术培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层领导管理艺术潜力的行动方案
培训背景：作为领导者，必不可少的要处理来自人、财、物等各方面的问题。要处理好这些随机的问题，领导者就要运用中层领导管理艺术。

培训大纲：人力资源管理培训-中层领导管理艺术培训课程主内容概括：
第一部分　领导能力的框架　
第1节　对领导能力的认知　
第2节　人类的发展和领导能力　
第3节　故事的领导力　

第二部分　领导能力的个案研究　
第1节　玛格丽特·米德
多元文化的观察者和自我文化的教育者　
第2节　罗伯特·奥本海默
物理的教导和政治的教诲　
第3节　罗伯特·梅纳德·哈钦斯
将高等教育带到美国　
第4节　小阿尔弗雷德·斯隆
创造美国的商业　
第5节　乔治·卡特利特·马歇尔
优秀军人的化身　
第6节　埃莉诺·罗斯福
平凡与卓越的完美统一　
第7节　马丁·路德·金
瞬息万变中的领袖　

第三部分　展望未来的领导能力　
第8节　超越民族界限的领导能力　
用统一推动伟大的历史进程　
用博爱改变世界　
第9节　过去的教训与未来的启示　
做模范领袖　
领导能力的6大恒定因素　
“中层领导管理艺术”所提出的问题　
影响20世纪领导能力的6个趋势　
有效领导的准则 

人力资源管理培训-中层领导管理艺术培训总结。为领导者，必不可少的要处理来自人、财、物等各方面的问题。要处理好这些随机的问题，领导者就要运用中层领导管理艺术。

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    陈馨贤_ 管理培训：成功经理的核心能力培训课程大纲：http://www.chenxinxian.com/151594.htm