刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 在泽亚企业管理咨询项目里，有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的，TY原定是管理咨询项目，但是结合企业的实际情况深入分析，我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展战略的基础上，进行营销战略转型，同时确定各项职能战略，优化企业运营体系，打造企业管理团队，保证发展战略能够落地。

泽亚咨询观点，营销转型是项目的重点，但是，如果没有明确的战略指引，就没有营销转型的方向，所以发展战略是该项目的起点。确定发展战略后，重点是明确营销转型的方向和策略，对市场进行统一布局，确定营销模式和产品策略、价格策略、推广策略，然后逐步实施。同时还要健全营销中心及公司 各部门职能建设、流程体系、激励体系，提升营销价值链的系统效率，降低企业供应链的系统成本，提高企业的竞争力。

各项分命题分别如下：

1、行业研究及企业资源分析

2、企业战略目标

3、企业定位系统

4、企业组织变革

5、企业制度优化

6、企业文化建设

在市场激励竞争的今天，企业的竞争，表面看是产品和服务的竞争，深一层次是看管理水平的竞争。想要在行业内突围，改革是不可避免的。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932