刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         团队合作是所有成功管理的根基。泽亚管理咨询认为管理者只有把团队管理好了，才会形成一股凝聚力，才能为企业创造更多的价值。
    1.学会管理自己。要成为一名优秀的团队管理者，首先自己要先做好，把自己的优良作风带到团队的工作当中，作为团队的榜样让大家对你信服。另外,要有宽广的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
    2.培养良好的工作作风。团队合作是需要大家共同努力的，而成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。因此要端正大家的行为，让团队成员明白，来这里为了丰富自己的人生，提升自身的价值。

 

    3.合理的绩效考核体系。每个企业的管理模式都不同，但是要驱动团队成员前进，必须要有一套适合本企业的绩效考核激励体系。从市场的角度来看，就是把团队成员当成是企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需求是不一样的，因此激励体系也应该是了解成员需求而制定的。
    4.建立培训和交流工作。把优秀的团队文化和工作技能传递给团队中的每一位成员，要知道，丰富的团队文化和工作技能培训，可以让团队成员在工作中把个人能力发挥到极致，从而提高团队战斗力。
    5.人性化的管理。管理者要学会换位思考，懂得站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧，及时协调与成员之间的关系，让成员觉得这个团队是温暖的，是充满活力的。
    6.协调好团队之间的关系。把团队成员当成朋友看待，让团队明确其目标并达到良好的协调。只有目标明确了，才能更好地向前迈进，最终才能达到团队的目标。
    7.做好团队幕后总指挥。作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，培养成员在工作中出现什么问题及时汇报的工作习惯。管理者可以根据自己的工作经验，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到把问题解决
    团队，重在团结，一个团结的团队是强大的、不可战胜的。因此，泽亚企业管理咨询认为无论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0125/1606.html