刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        每位员工都应该有考核指标，这是确保组织实现战略目标的基础。无论按照什么标准对员工进行分类，最终的结构就是要把总目标逐渐分解，直到细化到人。而绩效考核结果的运用，可以反映一个企业绩效管理是否有效。
    1.员工关系。通过综合绩效结果表现，促进建立员工发展通道的形成，能够实现横向和纵向的调整，结合员工的职业生涯规划，逐渐形成“能者上、庸者让、劣者汰”的动态用人机制。

 

    2.薪酬。绩效考核结果在薪酬上的及时表现，是最直接最有效的，也是绩效考核结果的落地表现。公司可以制定相关的激励计划，最直接的就是加薪升职、年终奖等，这些都是以平时绩效结果累加表现为准的。因此，公司必须完善薪酬制度，建立清晰的薪酬执行标准，这样才能要求员工根据制度要求设定自己的发展预期。
    3.培训。通过考核结果可以看出员工绩效的优劣情况，从而有针对性地对绩效差的人员进行岗位技能等培训，对绩效优的人员则可以进行提升性培训。目前不少企业都很重视员工的培训、职业生涯规划和组织发展规划，在明确各职位职责和管理权限、流程的基础上，通过培训可以激励员工能力的充分发挥，提高员工的工作积极性。
    4.绩效考核本身。通过绩效管理反馈的各种信息，对绩效考核的方法、周期、考核者、绩效指标等进一步调整完善，使之更趋于公平合理。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1202/1552.html