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      日本3146家超过200年的企业，7家超1000年；超200年的德国有837家，荷兰222家，法国196家；中国最早是成立1538年的六必居，1663年张小泉，以及陈李济、同仁堂、王老吉；我国中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7～8年，欧美企业平均寿命40年。
    中外企业为什么会有这么大的差别？泽亚管理咨询认为短命企业病因有三：
　(1)先天不足导致发育畸形。
    一个人如果先天不足，容易影响一生的健康，企业也是如此。
    低龄企业从创业初期就缺乏科学的企业管理、战略规划及着力于长期培养忠诚客户的理念，不愿革新和低素质的经营风格使他们一开始就使企业偏离轨道，他们经营企业只是为了“一夜暴富”。
    (2)心浮气躁导致虚火过旺。
    他们总是期望在短时间内以最小的代价获利。正因为心浮气躁，才使这些企业好大喜功，以致于他们没有精力去搞自己的研发，没有时间去研究自己的得失，没有兴趣去培养自己的核心竞争能力。
    (3)不守规律导致昙花一现。
    人违背了生存或生活规律，就容易得病，企业同样如此!

    低龄企业的通病都是太崇拜奇迹，总是指望突然间能创造出一个非常好的产品，然后赚大钱，而轻视企业从小到大、由弱到强的发展规律，轻视依靠制度、流程管理体系而不是个人创造能力的运作。
    总之，经营企业就像做人一样，不是一场百米赛跑，而是一场马拉松比赛。
    企业为何如此短命?企业长寿的奥秘在哪里?如何突破“长大的天花板”?这实际上涉及到的是企业的永续经营和可持续发展问题。
    人性的趋利本性和市场的逐利本能往往容易使企业把“做长”的深远考虑暂时搁置或压抑，从而让企业变得近视，过于看重短期利益。如快速成长超过了极限，急剧扩张带出企业组织存在的缺陷，管理体系跟不上，以及过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、感情化的投资决策、运动化的管理方式等等，都可能使企业被轻轻击倒。
    一个新成立的企业无疑要考虑如何生存的问题，就是如何赢得时间的问题。试想一个还没有立得住脚的企业怎么做强做大?而到了完成原始资本积累欲做强时，为了赢得发展的时间，同样要考虑做长。到最后做大了更应该是企业发展的终极追求。或许到这个时候，做长已经成为企业稳定持久发展的本能渴求。
    尽管企业的短命有种种原因，甚至不乏宏观上的政策风险、国内外竞争压力，但从企业本身和组织内部考虑，泽亚管理咨询认为最重要的一条就是：缺乏应时而变、引导潮流的发展战略。这就要求企业持续拥有核心能力，而且这种能力必须通过不断创新，在顺应市场的变化中领导市场。