泽亚管理咨询之最好的企业管理手册 _ 刘治军的专家文章

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标签：企业管理咨询企业管理绩效考核管理手册激励手段管理者

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。地域文化的差异、员工的知识水平不一，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。

泽亚管理咨询认为：高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。

一、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的绩效考核激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

二、要把制度放在至高无上的地位。

保障一个组织正常运行的基石就是制度。管理者最容易犯而又最忌讳的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，组织的运行、员工的行为必然产生不可逆转的偏差。

三、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。

在泽亚管理咨询所辅导过的企业当中，有的管理者这样认为：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。

四、没有合理的授权就算不上合理的管理。

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。

总之，企业管理是个“细活儿”，你必须把握好尺度、拿捏好松与紧的分寸：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

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