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姓名： 李新章
领域： 领导艺术 
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《领导力与激励》课程大纲 2011-07-11

标签： 领导力   激励  

培训目标

通过培训，测试管理者的领导风格，并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格的建议，介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用，介绍针对团队成员的不同发展阶段的不同激励措施，介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体操作方法，介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频片段研讨管理者在实际管理中的激励措施，真正帮助企业管理人员提高领导力和员工激励能力。
 
培训方式
理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏
 
适用对象
本课程适用于企业董事长、正/副总经理、部门经理等管理人员
 
课程时间：1-2天
 
课程大纲
开场领导力游戏及分享
第一章 什么是领导力
    什么人需要学领导力
    领导风格测试
    领导风格测试结果的应用
    讨论：领导与管理的异同
第二章 激励理论与实际应用
X理论与Y理论
马斯洛需求层次理论及应用
双因素激励理论及应用
公平理论及应用
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨：一毛钱激励
第三章 团队激励
什么是团队
高效团队的特征
案例研讨：销售部王经理激励他的四名员工
团队成员不同发展阶段的激励措施
视频案例：看亮剑学团队激励
第四章 授权激励
为什么要授权
管理者为什么不授权
授权的激励作用
培养员工的参与感
授权的艺术
具体授权的要点
如何避免反授权
具体授权案例研讨
第五章 沟通激励
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
情感激励
视频案例：看亮剑学沟通
第六章 团队精神与文化激励
如何培养团队精神
如何培养员工的凝聚力
员工对团队的认同是最好的激励
树立榜样
发挥榜样的作用
视频案例：看亮剑学团队精神
第七章 经理人员的长期激励
股权与期权
公司不同发展阶段对经理人员的不同激励方式
如何进行股权激励
如何进行期权激励
案例研讨：某上市公司的股权激励方案
研讨：如何提高领导力与激励能力
 
 
 

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