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　　陈晓，集多重角色于一身。从上海永乐的当家人，向国美称臣，继而爬上董事长的大位。他始终游走在董事经理人与职业经理人的边缘，一如他阴晴难测的眼神。去年9月份国美内部大地震，陈晓看似毫发无伤，可他的事业大厦却在今天顷刻坍塌。他在今年5月10日对记者郎朗的一番推心置腹，受到了业界颇多批评。叶敦明觉得，作为职业经理人，陈晓至少犯下了三大错误。

　　儿不嫌母丑，狗不嫌家穷。国美待陈晓可谓不薄，高峰时期他的持股占到12%左右，即使身退之际，他任然持有1.38%国美股份。对比一下，一手打造华为王朝的任正非，持股率也还不到1.5%。陈晓这个打酱油的，居然混的如此滋润，难道都是他个人的才能吗？国美在最关键的时候，不得不选择陈晓。而陈晓在走好运的同时，其人格和领导力也被置于火上炙烤。可惜的是，他没有证明自己是家电界的一颗大树，更没有证明自己是能够改变国美命运的主宰。事业失败了，他就把枪口掉转，猛批国美的财务黑洞。从做人上讲，陈晓有点不地道了。非但不报恩，还要揭发东家，这明显是一个变节者。从管理上讲，陈晓自己也难逃财务黑洞的干系，毕竟，他曾经是国美的最高决策者。

　　在其位不谋其政，人在曹营心在汉。离职前半年中，陈晓一心办私事。拿着国美的高薪，除了苦心批评，他没为国美尽心尽力。他所有的心思，都在为自己找后路，一口气圈定了三家投资对象。他表达了自己对流通业的巨大兴趣，试图以资本的方式搭上新兴流通业的快车。令人奇怪的是，他虽对国美的卖场经营模式嗤之以鼻，但他在任期间，也没有拿出多少革新之策。一个曾经的董事长，变成了一个置身其外的批评家，陈晓，怎么变得如此没有肩膀呢？

　　从野心勃勃的猛狼，堕落成乱叫乱咬的疯狼。大股东入狱前，是他最大的支持者。，在大股东入狱后，陈晓居然干起了过河拆桥的把戏。在去年9月份的大股东发难时，其他董事力挺陈晓留任，其实是一个“矮子头上选将军”的不得已决策。陈晓并没有珍惜此次难得的职业机会，帮助国美找到他期待的新赢利模式。叶敦明认为，职业经理人，就要像一个临危受命的将军，明知没有赢的机会，也要义无反顾地杀过去，对得起别人的托付，对得起自己的良心。没有能力实现自己的野心，也不至于用嚎叫来掩盖嘛。

　　而今，陈晓全身而退，依靠卖掉永乐、傍上国美时赚取的资本，投资于家用品连锁、品牌服装、二手车租赁，为自己下半辈子找了条后路。他选择做小股东是明智的，但他不应该说出自己的投资对象，免得让其他投资人望而却步。经营看能力，投资看人品，过多地牵扯上陈晓这个是非人物的公司，恐怕也不是一件什么好事吧？

　　没有做成引领国美超越发展的头狼，陈晓选择了做资本狐狸的角色。下一步，估计陈晓还会投资一些项目。狡兔三窟，陈晓是个没有多少定性的人，游走是他的职业态度。叶敦明认为，创业期投资人要有眼光，更要有定力。否则，企业在最困难的时候，就会遭遇投资人的撤资，一场好戏半途而废。陈晓在选项目，这个没错。但好项目也要考虑是否选陈晓，这个更没错。不是所有钱，都能成为好资本的。

　　是狼，就要战斗到底。是豺狼，咬不着外人就会咬家人。是狐狸，就会拿别人的基业为自己谋事业。在这里，叶敦明要借用一句流行话：一颗职业经理人的脑袋，何必要长着一颗老板的心呢！

　　事业，本来就是一伙人的，不一定非要自己当头狼。但既然选择了自己的事业方向，就不要轻易改弦易辙。像吕布这样的集豺狼与狐狸与一身的投机者，三姓家奴，最终也还是逃不了白门楼的厄运。

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　　叶敦明，联纵智达咨询集团项目总监，工业品营销研究中心主任。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。

　　理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销。叶敦明的联系方式，email:51gyp@.sina.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmail.com；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com。