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姓名： 蒋昕炜
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漫画中国式项目管理：需求是需要确认的 2013-05-03

 

 
 
通过与管理层的沟通，你形成了项目的需求文档。
 
你把需求文档整理好，拿给主管经理 …
 
“老板，这是这个项目的需求文档，包括验收标准，您看看有没有问题？没问题的话麻烦您签个字 … ”
 
你觉得老板会签字吗？
 
如果他很痛快地签了，非常好，他胸有成竹，对你的项目很认可，你的项目有个非常好的开始。
 
如果他不签呢？ （很多时候，不签是大概率事件）
 
一个简单的问题，老板为什么不愿意签字？我告诉你一种最可能的情况，他自己也没有完全想好。
 
    “你先做吧，做好一部分我们再看”
    “你是项目经理，你定就可以了 … ”
 
当然，你是项目经理，但你不是客户，不是老板，真正决定项目需求的不是你。
 
明知道老板不愿意签字，为什么还要逼他签字呢？
 
我们真正想要的也许并不是他的签字，而是逼他认真考虑项目问题。很多时候你不逼他，老板是不会认真替你考虑问题的，最终的责任还是在你。
 
项目经理需要“强势”一些，但不是“强硬”，用各种可能的办法“逼迫”老板和你一起把问题考虑清楚。你可以要求他签字、可以软磨硬泡、可以晓之以理动之以情 …
 
总之，不管用什么办法，在项目开始前，主要的项目干系人（Sponsor）要对项目目标、需求达成一致。
 
不管是客户，还是老板，不要被他们的强势压住。只要你是为了把项目做好，一般情况下，他们是会理解的。
 

漫画中国式项目管理主页 http://www.pmtraining.net/Cartoon.aspx

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让项目管理成为一种习惯
类别：中国式管理 |   浏览数(2276) |  评论(0) |  收藏

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