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 一、建立完善的考核激励制度

       绩效考核激励制度简单一点说就是建立公正合理的奖惩制度，并实现等级化。对绩效比较优异的人员依据优异程度进行奖励，对绩效成绩较差的人员依据差劲程度进行惩罚。激励的方式可以是多种多样的，不仅仅通过加薪的方式，可以为绩效优异者提高更多的岗位，提供外出培训考察及旅游机会，提高员工的能动性，并推荐优异者为绩效成绩较差的人员做交流报告，形成一一帮扶的模式，带动整个企业的进取心和活力。

二、加大企业内部的教育力度，提高员工和管理人员的素质

       企业应定期举行培训学习班，加强对员工的素质教育，特别是对绩效考核流程的学习，提高员工们对绩效考核的重视程度，从而完善自己民的各方面的能力，定期举行现场竞赛与学习经验交流活动，从而促使员工通过互相学习来提高业务水平。对于管理层，应加大与员工的交流，召开座谈会，与员工进行面对面沟通、互动交流，来增强和提高管理艺术水平。并将员工与管理人员的绩效考核具体化，将员工的绩效与相应的管理者的绩效联系在一起进行考核。

三、建立切实可行的绩效考核方案要优先、良好的环境及条件为依据才能做到切实可行，实施环境的良好与否可以说直接决定考核结果的成功与否。营造良好的公平公正的考核氛围，有利于考核方案的合理性和有效性的提高。

四、建立完善的管理系统

1、加强企业各部门之间的协作，部门之间的有效协作是企业的绩效考核管理中的一个重要环节。有序的部门协作是企业高效运行的纽带，是企业在发展过程中面临新问题的纽带。只有在各个部门充分合作的基础上，才能将企业的绩效最充分的发挥出来。

2、建立合理、有效的绩效指标系统。建立一套行之有效的绩效考核体系依赖于科学而又实用的绩效指标系统。要实现绩效指标定量化。指标要有针对性，可以分成能力，人格魅力，业绩等方面，但要简洁，以免将问题复杂化。

3、制定符合企业自身实际情况的战略规划。企业实行绩效考核的根本目的就是为未来的企业经营战略的规划提供依据。首先，企业要有阶段性的规划和一个终极目标，不仅要对经营目标作出理性的战略规划，还要注意与绩效管理的问题密切联系起来。

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