王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

       首先来看一下管理咨询在不同人眼中是什么样子的：

       在客户眼里：一群穿着套装背着电脑包晃来晃去，自称能帮我们解决问题的人；

       在审计同事眼里：管理咨询部听着好高大上啊，你们做的事情好有意思啊，小朋友们都想去啊；

       在冯唐眼里：管理咨询顾问是企业的军师幕僚，卖你身上的基本技能、行业指数和见识；战略咨询所要帮助企业回答的一个问题是：企业如人，为什么要存在？

       那么我眼中的管理咨询到底是什么样呢？好的咨询公司又是什么样的呢？

一：企业文化 

       昨天刚好看到一朋友因为企业文化连续几年下降，整体排名掉在了B的其中一家之后，再次印证了企业文化对一家管理咨询公司的重要性：这家咨询公司是以客户服务为导向的，以人为本的，还是利益驱动的？不同的文化带来的做事风格，对待员工和客户的态度也会截然不同。

二：声誉 

       这个声誉不简简单单是所谓的美誉度，还包括在专业领域的名气，就像治心血管病，必须得去阜外，不能简单地奔着协和就去了。这个美誉度可不是一天两天能够建立起来的。结论：知道自己想做什么，然后找那个最合适的，高攀低就都不长久，门当户对才能天长地久！

三：投入

       身为一个出身审计后转做咨询的人，我至今走到哪儿都会宣扬同一个观点：审计和咨询同样有趣，完全取决于你怎么做这份工作！记得几年前去一个审计合伙人 的办公室，看到她抱着比我见过的任何大辞典都厚的一本书在研究会计准则，我的佩服和失落之心油然而生，佩服的是那专业的财务知识，失落的是知道自己大约是永远回不去那个世界了。。。

四：你的同事和老板都是什么样的人？ 

       这个已经不再是公司层面上的事了，但是却是我们每个人决定是否加入某家公司或者留在某家公司很重要的一个因素。田朴珺的那锅红烧肉印象一般，但她说的一句话倒是很有道理：两人在一起，必须三观一致，沟通有效。这个道理放之四海皆准，一群人在一起共事，每天泡在一起的时间比家人还久，如果三观（也可以是共同追求的目标）不一致，沟通不有效，这个共事怕是很难坚持下去。

文章来源：Rainflower

作者：Carol Huang

更多相关文章：http://www.zeyaqg.com/?Article758/Index.html