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姓名: 王亚锋
领域: 人力资源  生产管理  运营管理  仓储物流  品质管理 
地点: 广东 广州
签名: 微信:wangyafeng2009
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我的课程列表

中小企业的变革之道 2012-10-16 13:29:53 |  收藏

帮助企业认清自身企业管理的特点 帮助企业如何找到企业管理的核心问题 认清企业发展和设计的问题 如何运用“三权分离”原则进行组织优化 系统化的流程体系建设及改进方法 认清企业执行力不高的真正原因 提升企业执行力的系统方法 如何提升企业的凝聚力 如何打造企业良性竞争机制 好的企业是所好学校

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管理变革之赢在监督 2011-06-16 15:05:50 |  收藏

1.通过稽核,解放领导; 2.通过稽核,形成雷厉风行的执行文化: 3.通过稽核,关注过程、控制细节: 4.通过稽核,打造人才培养基地,为公司输送人才: 5.通过稽核,形成内部制约机制和控制体系: 6.通过稽核,促进流程、制度的落实: 7.通过稽核,促进目标、计划的达成: 8.通过稽核,客观公正处理问题、划分责任: 9.通过稽核,发现问题、让问题无处可藏:

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成本控制之系统打造物料控制链 2011-04-05 16:03:15 |  收藏

成本猛增的根源到底在哪里? 传统的砍成本方式是从人员工资切入,但一动员工就流失,不动成本太高,企业利润空间不断缩小! 到底该何去何从? 物料是制造型企业进行成本控制的关键! 但企业管理模式的粗放又导致不知从何入手? 想控制,又没标准! 标准到底定多少合适? 如何将物料控制与绩效挂钩?

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赢在执行 2011-04-03 03:41:40 |  收藏

看到企业管理的真相! 找到执行不力的原因! 建立为执行服务的文化! 打造高效的执行系统!

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如何做好流程管理 2011-04-02 11:46:21 |  收藏

为什么有流程不落实? 为什么前三天热情高涨,后三天士气低落? 为什么不做流程混乱,做了流程低效?

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流程式管理的核心 2011-04-02 01:05:38 |  收藏

掌握流程式管理的核心! 明白流程为何不能被执行!

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工厂管理的真相 2010-06-03 10:41:08 |  收藏

找到忙、累的根源 真正认识工厂管理的核心 运用简单的工具解决工厂问题的重复发生

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工厂精益管理模式之网状管理 2010-04-07 21:26:07 |  收藏

企业的管理并不是上下对立的两极,而是一张互相制约、环环相扣的网; 理清这张网的“经脉”,找准这张网的“穴位”,管理提升其实很容易,很简单; 如果把企业比做一栋房子,那么,只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条; 这栋房子才能稳稳当当的立在那里,承受一切,管理才有改善的基础和可能; 让人人都成为管理者,这是管理的方向; 只有全员控制,才能降低控制的成本,堵住领导控制的漏洞,真正做到细节的控制!

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建立高效稽核体系 2010-03-22 21:37:52 |  收藏

企业管理从来不缺决策,不缺点子;缺的是跟进、检查; 企业管理从来不缺思想;缺的是具体的操作方法; 泽亚企管五年,百余家企业管理变革实操经验; 重在研究、推进企业管理中的检查跟进体系建立; 让企业管理从低效走向高效; 从找不到责任人到让责任人买单; 形成强大的稽核管理体系。

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