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    按：对于一本方法论的书，目录是非常重要的内容，相当于操作手册，要方便读者找到需要的章节。《产品炼金术》按照“逻辑树”的结构化写作方法进行的，本来想做一张大的结构图，想想怕给人“阴阳八卦图”的复杂感觉，就没有增加总图，三层目录体系可以做阅读前或阅读后的向导。连载部分篇章即按此目录（M001--057）顺序发布。

致读者

序：产品是企业增长的永恒驱动力

第一章  重新认识产品驱动

第1节  产品概念的新定义

M001  与过时的产品概念告别

M002  产品是一个系统

第2节 产品驱动增长的本质来源

M003  关注好卖的产品，而不仅仅是好产品

M004  好卖产品的五个“面相”

第3节  给顾客赤裸裸的利益

   M005  产品满足顾客需求是正确的废话

M006  产品战争的胜负取决于哪个产品更有效提供利益，而不是产品是否有需求基础

M007  有销售力的产品利益的五种类型

第4节  锐利的竞争优势

M008  静销力：自己长腿的产品是如何练成的

M009  比较优势：结果比方法重要

M010  竞争优势产生产品静销力的三个关键点

第5节  鲜活的品牌元素

M011  品牌元素传递审美的力量

M012  补天需炼五彩石：品牌元素之原料

第6节 创新销售模式

M013  放大产品的视界：内功不足外力补

M014  产品品牌化路径：重要但不是唯一

M015  渠道品牌化路径：无差异产品的硬支撑力

M016  资源平台化路径：隐秘而强悍的销售模式

第7节 品类定位定未来

M017  品类泡泡吹又破

M018  品牌是产品挂上品类的“钩子”

M019  占领品类的虚与实

M020  品类定位定未来

第二章  产品驱动的四个引擎

第1节  策略化产品引擎

M021  策略化产品：精确制导的战略武器

M022  策略化产品的战略考量

M023  策略化产品的本质：提供一个必须购买的理性逻辑

第2节 创新化产品引擎

M024  技术创新产品VS策略创新产品

M025  策略性创新产品开创新品类、新产业

M026  颠覆与翻盘：创新首先是一种经营意志

第3节 结构化产品引擎

M027  结构化产品是实现规模化的核心驱动力

M028  颠覆：结构化产品≠产品组合或产品线

M029  重建1：结构化产品的三个目标（规模、盈利、份额）

M030  重建2：结构化产品的规划路径      

第4节  长寿化产品引擎

M031  百年企业需要百岁产品的支撑

M032  长寿化产品是具备“十项全能”的策略性产品

M033  中国企业的世纪命题：从短命产品到长寿化产品

第1节  从无到有的产品战略

M034  从无到有阶段的企业特点

M035  从无到有的产品战略关键词：洞察、策略、聚焦

M036  从无到有的成功心法：敢打型战略思维

第2节  从小到大的产品战略

M037  从小到大阶段的企业特点

M038  从小到大的产品战略关键词：结构、创新、战法

M039  从小到大的成功心法：能打型战略思维

第3节  从大到强的产品战略

M040  从大到强的产品战略1：回归产品本质

M041  从大到强的产品战略2：单品决胜、产品一致化风格

第1节  从产品到商业系统

M042  产品的终极形态：商业系统产品

M043  充满想象力的产品新世界

第2节 从产品到商业模式

M044  产品万花筒：商业模式产品

M045  商业模式产品的本质：开放与封闭

M046  商业模式产品的创新方法论

第3节 从产品到文化

M047  新的产品之魂：无文化、不产品

M048  中国产品面临的全方位文化竞争

M049  文化产品：井喷爆发的新消费潮流

M050  文化产品的驱动密码：人性驱动力互克理论

第4节 从产品到品牌

M051  品牌新解：品牌价值=产品的剩余价值

M052  产品到品牌：品牌是产品的终极目的

第1节 产品管理的治理架构

M053  双保险的产品管理职能

第2节 产品管理的职能设置

M054  理性：董事会的产品管理职能与运作机制

M055  激情：经营层的产品管理职能与运作机制

M056  疯狂基因：不需天才，只要用心、专注、专业

第3节 产品管理的内涵与重点

M057  研发与营销，产品管理的两个核心环节

第1节  产品用途化

M058  品类用途≠产品用途化

M059  产品用途化＞产品功能

M060  产品用途化=通感效用的戏剧化

第2节 产品风格化

M061  风格化将产品从索然无味中拯救

M062  风格化方法1：产品变性与装嫩

M063  风格化方法2：色彩文化的选择与运用

第3节 定价策略化

M064  定价策略化是对产品营销资源的配置

M065  策略性定价方法1：低溢价产品的定价策略

M066  策略性定价方法2：高溢价产品的定价策略

M067  策略性定价方法3：产品生命周期的定价策略

M068  企业如何应对产品的价格战？

第4节 产品概念化

M069  产品概念化≠产品概念

M070  产品概念化方法1：稀缺化

M071  产品概念化方法2：符号化

M072  产品概念化方法3：戏剧化

M073  产品概念化方法4：数字化

第5节 产品奢侈化

M074  奢侈化：中国产品的战略新出路

M075  奢侈消费文化史：解析现代西方奢侈产业链

M076  中国奢侈品产业的现状

M077  中国本土奢侈品产业链的战略展望

第1节  产品创新编码

M078  产品全价值链：产品创新模型

第2节 升级性产品创新方法

M079  升级性创新是产品增量的重要驱动力

M080  升级性产品创新方法：顾客感知效用公式

第3节 颠覆性产品创新方法

M081  大多数宣称颠覆性产品为什么“颠而不能覆”？

M082  颠覆性产品创新方法：改变顾客选择的价值重心

第4节 革命性产品创新方法

M083  革命性产品创新不是个案，是已经兴起的时代主流

M084  革命性产品创新方法1：重塑产品价值链

M085  革命性产品创新方法2：重塑产业价值链

第1节  品类结构化方法

M086  品类结构化方法1：有效覆盖

M087  品类结构化方法2：内在关联

第2节 顾客结构化方法

M088  顾客结构化≠顾客细分

M089  顾客结构化方法1：从年龄层掘金

M090  顾客结构化方法2：从“三个代表”掘金

第3节 价格结构化方法

M091  价格结构化≠价格全覆盖

M092  价格结构化的实例分析

第4节 渠道结构化方法

M093  渠道结构化方法1：分销渠道结构化

M094  渠道结构化方法2：终端类型结构化

M095  渠道结构化方法3：互联网渠道结构化

第5节 竞品防御结构化方法

M096  领导产品才有防御问题，挑战性产品不存在防御竞品问题

M097  防御竞品的新顾客利益点，不必防御竞品的价格竞争

M098  竞品防御结构化的基本原则与方法

第1节  长寿产品的心智密码

M099  长寿产品就是跑赢竞品占据品类第一的产品

M100  长寿产品不仅考验产品本身，也在考验经营者的心智

第2节 性价比管理

M101  长寿产品智造秘方1:性价比管理

M102  长寿产品性价比来源1：品质进化

M103  长寿产品性价比来源2：精益量产

第3节 需求管理

M104  长寿产品智造秘方2：需求管理

M105  长寿产品需求管理方法1：需求动机管理

M106  长寿产品需求管理方法2：需求规模管理

第4节 价值链管理

M107  长寿产品智造秘方3：价值链管理

M108  长寿产品价值链管理方法1：产品价值链效益最优化

M109  长寿产品价值链管理方法2：产业价值链关键点控制

第5节 灾变管理

M110  长寿产品智造秘方4：灾变管理

M111  长寿产品灾变管理方法：把握三个重点