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作为一位中层管理者，也许你会面临着很多任务，也许你曾对老总立下许多军令状。但是，你定下的这些任务是否都一一完成了？​

      面对这一问题，很多中层管理者都无法断然地回答。那么，是什么原因导致我们这些中层管理者无法有效地完成任务呢？是因为他们没有梦想？不是！有豪情壮志的大有人在。那么为什么他们壮志在胸，却仍然完不成任务呢？

      这是因为他们拥有的只是梦想，而不是目标！

      著名的成功学家拿破仑.希尔曾经说过：“成功的第一条法则就是把梦想变为目标。”由此可见，梦想与目标有着十分重要的区别。而很多中层管理者却往往弄不清楚两者有什么区别。那么，“梦想”和“目标”到底有什么区别呢？

      那就是——梦想印在心里，目标刻在岩石上。

      那么毫无疑问，一流的中层管理者永远能将梦想变成目标。目标是什么？

目标是量化的

       比如说“我要成为世界首富”，那这只能说是梦想，因为没有具体的数字。但如果换一种说法，“我要拥有500万”，这就是量化的目标。‚

目标有时间限制

      如果说前面的“我要拥有500万”已经算是量化了，那还不够，我们还需要有时间限制，比如说“在10年之内我要拥有500万”，这才是一个比较详细的目标。

      作为一位中层管理者，我们要做的，不只是像变通员工那样，只完成自己的一小部分就行了，而更多要承担的，是带领一个团队完成共同的任务。那么目标对于一位中层管理者来说，就是能够激发全体团队成员的斗志，并且能够通过实践实现。

      这其实就是目前广泛应用于企业管理中的一种方法——目标管理。

关于目标管理，彼得.德鲁克有这样一句名言：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”由此可见目标的重要性。

     目标可以按照以下三点来制定：

发展前景

     有发展前景，才能让下属看到希望，从而愿意与我们一起为之努力。‚

易理解性

      一个易于向别人剖析、上别人理解的目标，不公容易得到上级的支持，更容易让下级理解我们的意图，从而可以准确有效地工作。ƒ

可操作性

     操作性强的目标更易于实现。

     如果我们能够把握这些要点，就是把目标刻在了岩石上，而不是总停留在梦想的阶段，也才能出色地完成领导交给的一切任务！